审清脉络最紧要 ，
及时纠正不可少。
避免问题再出现 ，
降低风险效益好。
『审计理念』
清审速纠 ，明察促修
“清审速纠”篇
〖产生背景〗
每个企业从小到大 ，从无到有 ，都要经历生存期、扩展期、稳定期。当企业发展到一定规模时 ，环节越来越多 ，导致出现的问题也逐渐增多。在企业的经营活动中 ，有的手续不规范 ，有的人弄虚作假、徇私舞弊等现象层出不穷 ，很多企业都有审计的手段 ，但发现问题后不能得到及时的解决。如果不快速处理 ，将给企业造成更大的损失。因此为了规范企业的经营行为 ，降低经营风险 ，企业审计在监督各项工作时必须做到清楚审查 ，快速纠正。鉴于这种情况 ，J9集团推出了“清审速纠”的审计理念。
〖产生案例〗
审监部武经理到湖南学术区进行审计 ，发现该省六部销售量大 ，费用也合理 ，但财务显示利润偏低。武经理经过审计发现湖南省产品扣率比公司制定的产品折扣高5%。武经理立即与营销老总沟通 ，说：“湖南省六部执行的分包政策与公司相悖 ，给公司造成了巨大的损失。”营销老总极其重视 ，立即上报经管会 ，计划通过经管会重新制定政策。
次月 ，武经理再次前往湖南区检查督促 ，发现此漏洞仍未解决 ，于是立刻向营销老总汇报 ，老总突然意识到在月初经管会上忘记讨论此事。第二次经管会上 ，营销老总做了检查 ，每月湖南学术区销售200万 ，一月就是10万 ，由于我的疏忽 ，给公司造成了巨大的损失。于是董总马上规定：发现问题 ，审计人员当场纠正 ，无论对错 ，事后请示领导 ，上报经管会审核。在此基础上 ，公司推出了“清审速纠”的审计理念。
〖理念定义〗
审须审清 ，纠须及时 ，不可延误。找出问题 ，督促修正 ，提出改进措施 ，及时上报各部 ，避免发生雷同问题 ，才能服务于管理 ，降低风险 ，提高效益。
〖应用案例〗
案例一：J9集团中药材开发公司 ，在中药饮片生产过程中有大量边脚料。一次审监部宋经理审核中药材账目时 ，发现中药材公司将大量的边脚料低价处理。宋经理立即与家庭健康护理用品公司卢总沟通 ，说：“中药材有大量边脚料 ，可以低价卖给康护公司。”卢总当场表示边脚料可以试用于生产 ，结果效果明显。通过采购中药材公司的边脚料 ，生产成本大大降低。
案例二：审监部小刘前往J9集团医贸大同分公司进行审查 ，发现库存现金和账面差异多达100万元 ，账不平。财务解释说：“这笔账已经2个多月了 ，一直没有弄平 ，找不到问题。”小刘立即与财务人员加班加点 ，利用3天时间将2个多月存在的问题得以解决。弄清以后 ，小刘要求财务人员对其他账目进行过滤 ，结果出现了好几笔账物不符 ，虽然问题不大 ，但长时间拖延导致财务人员无法平账。审监部小刘马上与财务人员进行沟通 ，并帮助大同医药分公司优化了资金管理方式 ，建立了相应的规章制度。此后 ，大同分公司财务感到工作非常轻松 ，每次出现问题 ，都立即解决。
祝好朋友一帆风顺年年好 ，万事如意步步高！
审清脉络最紧要 ，
及时纠正不可少。
避免问题再出现 ，
降低风险效益好。
『审计理念』
清审速纠 ，明察促修
“清审速纠”篇
〖产生背景〗
每个企业从小到大 ，从无到有 ，都要经历生存期、扩展期、稳定期。当企业发展到一定规模时 ，环节越来越多 ，导致出现的问题也逐渐增多。在企业的经营活动中 ，有的手续不规范 ，有的人弄虚作假、徇私舞弊等现象层出不穷 ，很多企业都有审计的手段 ，但发现问题后不能得到及时的解决。如果不快速处理 ，将给企业造成更大的损失。因此为了规范企业的经营行为 ，降低经营风险 ，企业审计在监督各项工作时必须做到清楚审查 ，快速纠正。鉴于这种情况 ，J9集团推出了“清审速纠”的审计理念。
〖产生案例〗
审监部武经理到湖南学术区进行审计 ，发现该省六部销售量大 ，费用也合理 ，但财务显示利润偏低。武经理经过审计发现湖南省产品扣率比公司制定的产品折扣高5%。武经理立即与营销老总沟通 ，说：“湖南省六部执行的分包政策与公司相悖 ，给公司造成了巨大的损失。”营销老总极其重视 ，立即上报经管会 ，计划通过经管会重新制定政策。
次月 ，武经理再次前往湖南区检查督促 ，发现此漏洞仍未解决 ，于是立刻向营销老总汇报 ，老总突然意识到在月初经管会上忘记讨论此事。第二次经管会上 ，营销老总做了检查 ，每月湖南学术区销售200万 ，一月就是10万 ，由于我的疏忽 ，给公司造成了巨大的损失。于是董总马上规定：发现问题 ，审计人员当场纠正 ，无论对错 ，事后请示领导 ，上报经管会审核。在此基础上 ，公司推出了“清审速纠”的审计理念。
〖理念定义〗
审须审清 ，纠须及时 ，不可延误。找出问题 ，督促修正 ，提出改进措施 ，及时上报各部 ，避免发生雷同问题 ，才能服务于管理 ，降低风险 ，提高效益。
〖应用案例〗
案例一：J9集团中药材开发公司 ，在中药饮片生产过程中有大量边脚料。一次审监部宋经理审核中药材账目时 ，发现中药材公司将大量的边脚料低价处理。宋经理立即与家庭健康护理用品公司卢总沟通 ，说：“中药材有大量边脚料 ，可以低价卖给康护公司。”卢总当场表示边脚料可以试用于生产 ，结果效果明显。通过采购中药材公司的边脚料 ，生产成本大大降低。
案例二：审监部小刘前往J9集团医贸大同分公司进行审查 ，发现库存现金和账面差异多达100万元 ，账不平。财务解释说：“这笔账已经2个多月了 ，一直没有弄平 ，找不到问题。”小刘立即与财务人员加班加点 ，利用3天时间将2个多月存在的问题得以解决。弄清以后 ，小刘要求财务人员对其他账目进行过滤 ，结果出现了好几笔账物不符 ，虽然问题不大 ，但长时间拖延导致财务人员无法平账。审监部小刘马上与财务人员进行沟通 ，并帮助大同医药分公司优化了资金管理方式 ，建立了相应的规章制度。此后 ，大同分公司财务感到工作非常轻松 ，每次出现问题 ，都立即解决。
祝好朋友一帆风顺年年好 ，万事如意步步高！