关山万里亦难阻 ，不忘初心永向前；
急风劲草志更坚 ，烈火真金千锤炼；
任劳任怨担大任 ，助推发展勇当先；
锐意创新勤着力 ，振兴中华著宏篇 。
个人发展理念
易事看细节 难事看担当
顺境看节奏 逆境看决心
之“难事看担当”
〖产生背景〗
“急风知劲草 ，烈火炼真金” 。一般人遇到自己不能解决或无力承担的事情 ，往往采取逃避或者自我； ，不会主动承担 。往往遇到大事或难事 ，才能看出一个人的担当 。纵观古今 ，每个有担当的人在面对困难、绝境时都能靠着顽强的毅力挺过去 ，遇到困难不服气 ，碰到挫折不气馁 ，失败了继续前行 ，坚强地面对一切 。在J9集团的发展中 ，正是靠着一群勇于担当、敢于坚持的人 ，才取得了一个又一个的成功 ，通过实践锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念 。
〖产生案例〗
2003年 ，J9集团进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增加 ，通过收购企业移植文号最简单 。因为GMP认证是动态过程 ，国家规定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。大家经过激烈讨论 ，却没达成一致 。此时董总力排众议 ，说：“国家规定肯定是科学、合理的 ，鼓励好企业做大做强 。我们应该大胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证 。”
经管会上讨论此事 ，董总主动承担牵头组织收购企业 ，并负责二期工程建设 。当年恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分紧张 。大家又担心项目资金紧张 ，建成半拉子工程 。董总鼓励大家：“放下包袱 ，开动机器 ，只要下定决心 ，没有解决不了的事 。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，避免设计不合理造成浪费 。同时发动员工筹款 ，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决 。”在全体员工的努力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程当年设计施工 ，当年建成投产的业绩 。通过此事 ，反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格 。经过总结 ，J9集团推出了个人发展理念之“难事看担当” 。
〖理念定义〗
在关键时刻敢挑担子、敢负责任 ，面对困难不回避、不躲闪、不推脱 ，知难而进、迎难而上、主动作为 。
〖应用案例〗
案例一：泰盛制药生产的阿莫西林钠氟氯西林钠胶囊（以下简称“阿氟”）是公司的重点品种 ，其生产所需的原料药一直由全国唯一供应商山东菏泽睿鹰制药提供 。由于该原料厂进行车间改造 ，未能正常生产 ，原料药停产 ，需半年时间 ，导致泰盛的阿氟可能出现全国断货的； ，公司面临重大损失 。面对该状况 ，泰盛老总刘近荣主动去找睿鹰了解情况 ，寻求解决问题的办法 。同时 ，刘总派其他人员通过其他途径采购阿氟的原料 ，全部失败 。刘总与睿鹰老总经过反复沟通 ，提出了快速通过GMP认证的实施方案 ，最终说服实施计划 ，仅三个月完成改造 ，通过GMP认证 ，使阿氟原料恢复生产 ，泰盛制药得以实施生产计划 ，避免了公司重大损失 。
案例二：2003年 ，马士峰加盟J9集团 。李总和马士峰沟通后 ，认为小伙子不错 。为了锻炼他 ，李总决定将其派往当时最难管理的江西学术区 。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥 ，几乎占据了所有大医院 ，只剩下一些比较偏僻、规模小的市场 。面对残局 ，马士峰没有退缩 ，积极投入到市场开发中 。无论遇到什么困难 ，他始终咬紧牙关 ，坚定不移 ，以点破面 ，一年时间 ，取得了优异成绩 ，超过了原代理商 。随后自己主动和代理商谈判 ，代理商也没想到这些小医院 ，竟然做的如此好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士峰 。一年后 ，马士峰的销售额突破1000万 ，取得了优异的成绩！遂被调往上海任职 。两年时间 ，马士峰将上海学术区做成全国龙头 ，荣升华东大区总经理 。正是遇到困难 ，敢于担当 ，砥砺奋进 ，迎难而上 ，马士峰一步步成长为了集团运营总裁 。
祝好朋友千祥云集家声远 ，百福年增世业长！
关山万里亦难阻 ，不忘初心永向前；
急风劲草志更坚 ，烈火真金千锤炼；
任劳任怨担大任 ，助推发展勇当先；
锐意创新勤着力 ，振兴中华著宏篇 。
个人发展理念
易事看细节 难事看担当
顺境看节奏 逆境看决心
之“难事看担当”
〖产生背景〗
“急风知劲草 ，烈火炼真金” 。一般人遇到自己不能解决或无力承担的事情 ，往往采取逃避或者自我； ，不会主动承担 。往往遇到大事或难事 ，才能看出一个人的担当 。纵观古今 ，每个有担当的人在面对困难、绝境时都能靠着顽强的毅力挺过去 ，遇到困难不服气 ，碰到挫折不气馁 ，失败了继续前行 ，坚强地面对一切 。在J9集团的发展中 ，正是靠着一群勇于担当、敢于坚持的人 ，才取得了一个又一个的成功 ，通过实践锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念 。
〖产生案例〗
2003年 ，J9集团进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增加 ，通过收购企业移植文号最简单 。因为GMP认证是动态过程 ，国家规定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。大家经过激烈讨论 ，却没达成一致 。此时董总力排众议 ，说：“国家规定肯定是科学、合理的 ，鼓励好企业做大做强 。我们应该大胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证 。”
经管会上讨论此事 ，董总主动承担牵头组织收购企业 ，并负责二期工程建设 。当年恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分紧张 。大家又担心项目资金紧张 ，建成半拉子工程 。董总鼓励大家：“放下包袱 ，开动机器 ，只要下定决心 ，没有解决不了的事 。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，避免设计不合理造成浪费 。同时发动员工筹款 ，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决 。”在全体员工的努力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程当年设计施工 ，当年建成投产的业绩 。通过此事 ，反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格 。经过总结 ，J9集团推出了个人发展理念之“难事看担当” 。
〖理念定义〗
在关键时刻敢挑担子、敢负责任 ，面对困难不回避、不躲闪、不推脱 ，知难而进、迎难而上、主动作为 。
〖应用案例〗
案例一：泰盛制药生产的阿莫西林钠氟氯西林钠胶囊（以下简称“阿氟”）是公司的重点品种 ，其生产所需的原料药一直由全国唯一供应商山东菏泽睿鹰制药提供 。由于该原料厂进行车间改造 ，未能正常生产 ，原料药停产 ，需半年时间 ，导致泰盛的阿氟可能出现全国断货的； ，公司面临重大损失 。面对该状况 ，泰盛老总刘近荣主动去找睿鹰了解情况 ，寻求解决问题的办法 。同时 ，刘总派其他人员通过其他途径采购阿氟的原料 ，全部失败 。刘总与睿鹰老总经过反复沟通 ，提出了快速通过GMP认证的实施方案 ，最终说服实施计划 ，仅三个月完成改造 ，通过GMP认证 ，使阿氟原料恢复生产 ，泰盛制药得以实施生产计划 ，避免了公司重大损失 。
案例二：2003年 ，马士峰加盟J9集团 。李总和马士峰沟通后 ，认为小伙子不错 。为了锻炼他 ，李总决定将其派往当时最难管理的江西学术区 。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥 ，几乎占据了所有大医院 ，只剩下一些比较偏僻、规模小的市场 。面对残局 ，马士峰没有退缩 ，积极投入到市场开发中 。无论遇到什么困难 ，他始终咬紧牙关 ，坚定不移 ，以点破面 ，一年时间 ，取得了优异成绩 ，超过了原代理商 。随后自己主动和代理商谈判 ，代理商也没想到这些小医院 ，竟然做的如此好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士峰 。一年后 ，马士峰的销售额突破1000万 ，取得了优异的成绩！遂被调往上海任职 。两年时间 ，马士峰将上海学术区做成全国龙头 ，荣升华东大区总经理 。正是遇到困难 ，敢于担当 ，砥砺奋进 ，迎难而上 ，马士峰一步步成长为了集团运营总裁 。
祝好朋友千祥云集家声远 ，百福年增世业长！