jk.zdjt.com.png?v=1
“想高、扎深、做透、看远”之“扎深”
2017-12-26

文化展厅.jpg

苦心孤诣提技能 ,

潜心专研术业精 ,

一心一意谋实事 ,

雄心壮志攀高峰。

1.jpg

“想高、扎深、做透、看远”之“扎深”


【产生背景】

俗话说“三年入行 ,五年精通 ,十年大师”。进入一个行业三年才算对这个行业有了基本的了解 ;要积累个五年 ,才能成为该行业某一领域的专家 ;如果要成为行业的专家 ,可能就需要十年甚至几十年的修养。经验、阅历的丰富没有捷径 ,只能通过日复一日的沉淀与积累。

但是 ,很多刚入职场的年轻人总是希望自己“高起点” ,根本不愿意沉下基层去锻炼 ,这种观念大大阻碍了个人在工作中的成长!只有根基牢固了 ,树苗才能长成为参天大树 ;只有根基牢固了 ,万丈高楼才能平地起 ;只有根基牢固了 ,每个人才能走得又快又稳。为了培养大家“向下”扎根的意识 ,把自己的根一点一点的向下面蔓延 ,打下坚实的基础 ,能够在以后向上结出“累累硕果” ,J9集团推出了“想高、扎深、做透、看远”之“扎深”。

2.jpg

【产生案例】

制药初期 ,公司拳头产品——复方苦参注射液受中药材供货制约影响正常生产。为摆脱此现象 ,2003年公司组建J9集团中药材。对于中药材大家都是门外汉 ,无从下手 ,工作进展很慢。李总要求多向专家请教、同行交流、查阅资料、调研数据 ,但效果不佳。为此 ,李总要求明确议题 ,从中药材各品种的分布、种植、加工、储藏、销售等方面进行深度研究 ,并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对 ,对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算 ,对各个中药材品种有了全面的了解。经过一番基础夯实 ,大家对各个品种都了然于胸 ,明确了中药材的研究方向和营销模式 ,为公司的快速发展奠定了坚实的基础。事后 ,公司要求全员工作要“扎深” ,基础要夯实 ,厚积薄发做精产业。

3.jpg

【理念定义】

潜心钻研本职工作 ,将从事的行业研究透、专业学习精 ,不断提高自己的综合素质 ,努力成为岗位上的行家 ,行业里的翘楚。

4.jpg

【应用案例】

案例一:泰盛制药刘总 ,刚进入制药厂时从技术员做起 ,刻苦专研 ,孜孜不倦 ,取得了主管药师、工程师、副主任药师、高级工程师等技术职称 ,在各种立功竞赛活动中获得殊荣 ,且荣获技术进步奖各类奖项。他主持黄芪总皂苷氯化钠注射液、注射用益心酮、注射用舒血宁、银杏内酯注射液的新药研发 ,一次性通过了山西省新药专家组的审评。2010年新版GMP出台 ,检查标准上升到了国际认证门槛。 “如何能快速地把厂房与设施、设备 ,物料与产品 ,生产、文件管理 ,确认与验证 ,质量控制与保证的各个方面与新版GMP接轨?如何顺利通过2012年的新版GMP认证检查?”面对一系列难题 ,刘总身先士卒亲自参加专家培训 ,派大批骨干外出学习新版GMP ,组织成立了工程、设备、软件管理委员会形成环环相扣的管理 ,将他新的质量管理理念融入设计 ,完善硬件及软件系统 ,亲自实地进行考察、选购、招标、确定 ,经过日夜潜心研究和艰苦奋战 ,现场认证一次性通过。无论是生产、研发还是管理领域 ,刘总都亲身参与 ,对各项业务了如指掌 ,不仅成为山西省医药行业的专家 ,而且带领出优秀的泰盛制药团队。

5.jpg

案例二:中药材公司王玉龙 ,农业硕士 ,2010年加盟J9集团。他非常喜欢中药材种植 ,主动申请到连翘育苗示范基地工作 ;鼐砣盟涸鸩煌氐牧讨肿友∮兰酃ぷ ,他便开始选种育苗。但由于温度、湿度、透气性等因素选择不合理 ,导致没有出芽。挫折使王玉龙的研究工作一时陷入困境。但玉龙有一股钻劲 ,想弄出个究竟来 ,便一头扎进基地工作中 ,经常利用业余时间、节假日在基地研究 ,摸索出芽条件。功夫不负有心人 ,经过半年的坚持 ,王玉龙最终选育出了优质的连翘种苗。2015年 ,公司“10万亩连翘野生抚育及产地加工一体化基地建设项目”被列为工信部标杆示范项目 ,得到了行业和专家一致认可 ,王玉龙也被提拔为技术部经理 ,成为公司的技术能手。

6.jpg

愿君锦上添花 ,纵马驰骋潇洒!


“想高、扎深、做透、看远”之“扎深”

文化展厅.jpg

苦心孤诣提技能 ,

潜心专研术业精 ,

一心一意谋实事 ,

雄心壮志攀高峰。

1.jpg

“想高、扎深、做透、看远”之“扎深”


【产生背景】

俗话说“三年入行 ,五年精通 ,十年大师”。进入一个行业三年才算对这个行业有了基本的了解 ;要积累个五年 ,才能成为该行业某一领域的专家 ;如果要成为行业的专家 ,可能就需要十年甚至几十年的修养。经验、阅历的丰富没有捷径 ,只能通过日复一日的沉淀与积累。

但是 ,很多刚入职场的年轻人总是希望自己“高起点” ,根本不愿意沉下基层去锻炼 ,这种观念大大阻碍了个人在工作中的成长!只有根基牢固了 ,树苗才能长成为参天大树 ;只有根基牢固了 ,万丈高楼才能平地起 ;只有根基牢固了 ,每个人才能走得又快又稳。为了培养大家“向下”扎根的意识 ,把自己的根一点一点的向下面蔓延 ,打下坚实的基础 ,能够在以后向上结出“累累硕果” ,J9集团推出了“想高、扎深、做透、看远”之“扎深”。

2.jpg

【产生案例】

制药初期 ,公司拳头产品——复方苦参注射液受中药材供货制约影响正常生产。为摆脱此现象 ,2003年公司组建J9集团中药材。对于中药材大家都是门外汉 ,无从下手 ,工作进展很慢。李总要求多向专家请教、同行交流、查阅资料、调研数据 ,但效果不佳。为此 ,李总要求明确议题 ,从中药材各品种的分布、种植、加工、储藏、销售等方面进行深度研究 ,并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对 ,对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算 ,对各个中药材品种有了全面的了解。经过一番基础夯实 ,大家对各个品种都了然于胸 ,明确了中药材的研究方向和营销模式 ,为公司的快速发展奠定了坚实的基础。事后 ,公司要求全员工作要“扎深” ,基础要夯实 ,厚积薄发做精产业。

3.jpg

【理念定义】

潜心钻研本职工作 ,将从事的行业研究透、专业学习精 ,不断提高自己的综合素质 ,努力成为岗位上的行家 ,行业里的翘楚。

4.jpg

【应用案例】

案例一:泰盛制药刘总 ,刚进入制药厂时从技术员做起 ,刻苦专研 ,孜孜不倦 ,取得了主管药师、工程师、副主任药师、高级工程师等技术职称 ,在各种立功竞赛活动中获得殊荣 ,且荣获技术进步奖各类奖项。他主持黄芪总皂苷氯化钠注射液、注射用益心酮、注射用舒血宁、银杏内酯注射液的新药研发 ,一次性通过了山西省新药专家组的审评。2010年新版GMP出台 ,检查标准上升到了国际认证门槛。 “如何能快速地把厂房与设施、设备 ,物料与产品 ,生产、文件管理 ,确认与验证 ,质量控制与保证的各个方面与新版GMP接轨?如何顺利通过2012年的新版GMP认证检查?”面对一系列难题 ,刘总身先士卒亲自参加专家培训 ,派大批骨干外出学习新版GMP ,组织成立了工程、设备、软件管理委员会形成环环相扣的管理 ,将他新的质量管理理念融入设计 ,完善硬件及软件系统 ,亲自实地进行考察、选购、招标、确定 ,经过日夜潜心研究和艰苦奋战 ,现场认证一次性通过。无论是生产、研发还是管理领域 ,刘总都亲身参与 ,对各项业务了如指掌 ,不仅成为山西省医药行业的专家 ,而且带领出优秀的泰盛制药团队。

5.jpg

案例二:中药材公司王玉龙 ,农业硕士 ,2010年加盟J9集团。他非常喜欢中药材种植 ,主动申请到连翘育苗示范基地工作 ;鼐砣盟涸鸩煌氐牧讨肿友∮兰酃ぷ ,他便开始选种育苗。但由于温度、湿度、透气性等因素选择不合理 ,导致没有出芽。挫折使王玉龙的研究工作一时陷入困境。但玉龙有一股钻劲 ,想弄出个究竟来 ,便一头扎进基地工作中 ,经常利用业余时间、节假日在基地研究 ,摸索出芽条件。功夫不负有心人 ,经过半年的坚持 ,王玉龙最终选育出了优质的连翘种苗。2015年 ,公司“10万亩连翘野生抚育及产地加工一体化基地建设项目”被列为工信部标杆示范项目 ,得到了行业和专家一致认可 ,王玉龙也被提拔为技术部经理 ,成为公司的技术能手。

6.jpg

愿君锦上添花 ,纵马驰骋潇洒!