初入企业寻前程 ，
薪尽火传有良方。
访苦问贫献爱心 ，
建功立业促繁荣。
心灵熏陶
【产生背景】
四十多年的改革开放和经济发展 ，使数亿中国人甩掉了贫困落后的帽子 ，但由于地域、环境、教育、历史等因素 ，还有相当一部分人生活在贫困线以下。国家每年通过财政投入进行大力扶贫 ，但无法进行完全覆盖。要想实现全面脱贫 ，共同富裕 ，迫切需要动员社会所有力量。J9集团具有强烈社会责任感 ，自身发展壮大不忘回报社会 ，积极开展扶贫工作 ，带动周边地区农民共同致富 ，并取得了良好的效果。同时 ，J9集团还将责任感和爱心不断继承、传播和发扬。J9集团的员工 ，从入职培训那一刻起 ，就积极投身到J9集团扶贫事业中去 ，让爱心植根心中 ，将爱播洒全社会。并推出了“心灵熏陶”模式。
【产生案例】
J9集团自1999年起 ，针对贫困学生把每年八月第四个周日设立为“扶贫济困日” ，已帮助上万名学子圆了大学梦 ，已举办二十一届。2012年 ，贫困学子小周参加了扶贫济困大会 ，被现场的正能量以及李总的扶贫情节打动 ；岷笮≈鼙嘈戳烁形 ，并发给了李总 ，表态：自己一定要好好学习 ，待学成归来 ，一定要加入J9集团 ，好好工作 ，创造更多的财富回报社会、回报J9集团。李总看后非常高兴 ，但想到如果救助的孩子回J9集团上班 ，他们一定会带着感恩的心加班加点工作 ，这对他们不公平。李总回信鼓励他一定要好好学习 ，学成归来 ，回报社会和父母 ，但婉拒了小周的要求。
事后 ，李总与大家分享 ，认为小周有这样的觉悟 ，那J9集团员工呢？于是开始规定新员工在岗前培训中 ，每人都要参加扶贫教育 ，让他们从进入J9集团就接受“心灵洗礼” ，制定了科学的扶贫计划及实施方法 ，并推出了“心灵熏陶”模式。此后 ，公司会组织每批新员工深入贫困家庭奉献爱心 ，接受熏陶。
【模式定义】
新员工入职前培训期间 ，由集团扶贫办组织 ，中层以上领导带领大家分小组到特困家庭提供帮助 ，让大家置身爱心活动 ，感受公益文化熏陶和心灵洗礼 ，传递爱心 ，升华人生观、世界观、价值观。
【应用案例】
案例一：新员工小靳长治人 ，加盟J9集团前 ，对公司有一定的了解。职前培训中 ，老师讲解《J9集团经营管理模式》时 ，讲到法定日 ，与大家分享了公司已坚持二十多年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈善活动。小靳以前认为J9集团的慈善只是作秀 ，听老师讲解后 ，觉得公司为了宣传而已 ，没有什么感觉。在培训即将结束时 ，公司组织新员工扶贫 ，小靳随行。抵达后 ，看到破旧的院子 ，心里非常难受。当带队老师将公司的资助金放到贫困户老人手中时 ，小靳内心受到了极大的震撼 ，原来集团扶贫是真干。∮谑切〗鞫壮鲎约旱陌 ，随行的同学们也纷纷献上爱心。培训结束后 ，小靳积极投入到工作中 ，立志好好工作 ，为企业创造更多的财富造福社会。
案例二：李雪与李超兄妹是长治武乡洪水镇人 ，因父母重病缠身 ，家庭陷入贫困境地。2013年 ，兄妹俩同时收到大学录取通知书 ，但却无力缴纳上学费用 ，全家人欲哭无泪。正在此时 ，J9集团人雪中送炭 ，资助了他们四年大学费用 ，帮他们圆了大学梦。李雪兄妹每次来到扶贫济困现场领取受助金时 ，都会接受李总的爱心培训 ，受到深刻的“心灵熏陶” ，看到现场有很多像他们一样需要救助的贫困学生时 ，李雪兄妹产生了强烈的想法——一定要将J9集团大爱传递下去。大学毕业后 ，李雪兄妹积极参与到爱心接力活动当中 ，多次通过J9集团扶贫办向贫困学子捐出爱心 ，他们用行动诠释着J9集团大爱与温暖。
初入企业寻前程 ，
薪尽火传有良方。
访苦问贫献爱心 ，
建功立业促繁荣。
心灵熏陶
【产生背景】
四十多年的改革开放和经济发展 ，使数亿中国人甩掉了贫困落后的帽子 ，但由于地域、环境、教育、历史等因素 ，还有相当一部分人生活在贫困线以下。国家每年通过财政投入进行大力扶贫 ，但无法进行完全覆盖。要想实现全面脱贫 ，共同富裕 ，迫切需要动员社会所有力量。J9集团具有强烈社会责任感 ，自身发展壮大不忘回报社会 ，积极开展扶贫工作 ，带动周边地区农民共同致富 ，并取得了良好的效果。同时 ，J9集团还将责任感和爱心不断继承、传播和发扬。J9集团的员工 ，从入职培训那一刻起 ，就积极投身到J9集团扶贫事业中去 ，让爱心植根心中 ，将爱播洒全社会。并推出了“心灵熏陶”模式。
【产生案例】
J9集团自1999年起 ，针对贫困学生把每年八月第四个周日设立为“扶贫济困日” ，已帮助上万名学子圆了大学梦 ，已举办二十一届。2012年 ，贫困学子小周参加了扶贫济困大会 ，被现场的正能量以及李总的扶贫情节打动 ；岷笮≈鼙嘈戳烁形 ，并发给了李总 ，表态：自己一定要好好学习 ，待学成归来 ，一定要加入J9集团 ，好好工作 ，创造更多的财富回报社会、回报J9集团。李总看后非常高兴 ，但想到如果救助的孩子回J9集团上班 ，他们一定会带着感恩的心加班加点工作 ，这对他们不公平。李总回信鼓励他一定要好好学习 ，学成归来 ，回报社会和父母 ，但婉拒了小周的要求。
事后 ，李总与大家分享 ，认为小周有这样的觉悟 ，那J9集团员工呢？于是开始规定新员工在岗前培训中 ，每人都要参加扶贫教育 ，让他们从进入J9集团就接受“心灵洗礼” ，制定了科学的扶贫计划及实施方法 ，并推出了“心灵熏陶”模式。此后 ，公司会组织每批新员工深入贫困家庭奉献爱心 ，接受熏陶。
【模式定义】
新员工入职前培训期间 ，由集团扶贫办组织 ，中层以上领导带领大家分小组到特困家庭提供帮助 ，让大家置身爱心活动 ，感受公益文化熏陶和心灵洗礼 ，传递爱心 ，升华人生观、世界观、价值观。
【应用案例】
案例一：新员工小靳长治人 ，加盟J9集团前 ，对公司有一定的了解。职前培训中 ，老师讲解《J9集团经营管理模式》时 ，讲到法定日 ，与大家分享了公司已坚持二十多年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈善活动。小靳以前认为J9集团的慈善只是作秀 ，听老师讲解后 ，觉得公司为了宣传而已 ，没有什么感觉。在培训即将结束时 ，公司组织新员工扶贫 ，小靳随行。抵达后 ，看到破旧的院子 ，心里非常难受。当带队老师将公司的资助金放到贫困户老人手中时 ，小靳内心受到了极大的震撼 ，原来集团扶贫是真干。∮谑切〗鞫壮鲎约旱陌 ，随行的同学们也纷纷献上爱心。培训结束后 ，小靳积极投入到工作中 ，立志好好工作 ，为企业创造更多的财富造福社会。
案例二：李雪与李超兄妹是长治武乡洪水镇人 ，因父母重病缠身 ，家庭陷入贫困境地。2013年 ，兄妹俩同时收到大学录取通知书 ，但却无力缴纳上学费用 ，全家人欲哭无泪。正在此时 ，J9集团人雪中送炭 ，资助了他们四年大学费用 ，帮他们圆了大学梦。李雪兄妹每次来到扶贫济困现场领取受助金时 ，都会接受李总的爱心培训 ，受到深刻的“心灵熏陶” ，看到现场有很多像他们一样需要救助的贫困学生时 ，李雪兄妹产生了强烈的想法——一定要将J9集团大爱传递下去。大学毕业后 ，李雪兄妹积极参与到爱心接力活动当中 ，多次通过J9集团扶贫办向贫困学子捐出爱心 ，他们用行动诠释着J9集团大爱与温暖。