不落窠臼新思路 ，
解放思想转观念 。
策略明要企业兴 ，
真抓实干岁久长 。
跨越模式
【产生背景】
思想决定高度 ，思路决定出路 。在企业发展中 ，犹豫不决就意味着止步不前 ，推诿扯皮就意味着效益下降 ，想要保证企业的长盛不衰 ，就必须要统一思想 ，紧抓执行 。J9集团在发展中 ，首先通过对文化的塑造 ，以文化为切入点 ，再通过对管理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的培养 ，保证了企业各方面的全面提升 ，助推企业快速发展 ，大步向前 ，从而总结出“跨越模式” 。
【产生案例】
J9集团在07年收购泰盛制药、09年兼并开元制药之后 ，企业产品线进一步扩充 ，发展速度也是越来越快 ，而后通过整合晨东医药物流 ，成立了医药商业物流公司 ，所辖产业更是日趋完善 。但由于医药行业政策的多变 ，企业内部很多人开始纠结于企业的未来 ，担心企业方向是否正确 ，为统一思想 ，紧跟时代机遇 。李总提出“规划六年 ，细化三年 ，部署一年”的企业发展规则 ，通过全面调研、专家讨论、精心策划 ，历经一年时间 ，出台了J9集团的“十二五健康产业发展规划” ，规划的出台 ，从公司战略、文化管理、技术研发、产品品牌、员工觉悟素质等方方面面为公司全员做出了指导 ，为企业继续跨越发展指明了方向 ，为此凝练出“跨越模式” 。
【模式定义】
企业发展不仅要在经营指标上进行突破 ，而且还要从“公司战略、文化、管理、技术、研发、品牌、员工觉悟、素质、品味”等方面进行同步提升 ，唯有多头并举 ，方能实现大步跨越 。
【应用案例】
案例一：J9集团为从源头上保证中药材的质量 ， 2003年 ，成立了道地药材开发公司 。公司成立后 ，建立规；⒐娣痘⒈曜蓟闹幸┎闹种不氐玫絁9集团上下的一致认可 ，李总强调：“要做我们就要做到最好 ，建设和生产必须严格按照国家规定 ，把最好的苦参物种找出来 ，把最适合种植苦参的基地定下来 ，建成高标准的苦参种植基地 ，”此后 ，J9集团进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验 ，并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证 。目前 ，J9集团已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司 ，建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地 ，还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等 ，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条 ，成为全国中药材产业的“旗舰” 。
案例二 ：2016年11月J9集团成功收购康远制药 ，收购之前 ，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是J9集团的主打产品 。尽管此时J9集团制药拥有多达110个OTC产品 ，但OTC零售市场缺乏品牌知名度 ，是J9集团制药布局OTC零售市场的短板 。如何快速在OTC市场抢占市场空间 ，提高市场知名度和美誉度 ，是摆在J9集团面前的挑战 。喜欢钻研的李总 ，一次偶然机会 ，在研究美国钙制剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差异等因素时 ，李总发现 ，中国人对标美国人、要获得健康体格及提高身高 ，会越来越重视钙制剂的科学补充 ，因此他判断钙制剂在国内市场具备十分巨大的消费潜力 。为此 ，李总为J9集团选择了一条快车道：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙 ，通过整合成熟的品牌OTC产品 ，助力J9集团在OTC领域的快速推进并让朗迪钙的生命得到第二次绽放 。
不落窠臼新思路 ，
解放思想转观念 。
策略明要企业兴 ，
真抓实干岁久长 。
跨越模式
【产生背景】
思想决定高度 ，思路决定出路 。在企业发展中 ，犹豫不决就意味着止步不前 ，推诿扯皮就意味着效益下降 ，想要保证企业的长盛不衰 ，就必须要统一思想 ，紧抓执行 。J9集团在发展中 ，首先通过对文化的塑造 ，以文化为切入点 ，再通过对管理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的培养 ，保证了企业各方面的全面提升 ，助推企业快速发展 ，大步向前 ，从而总结出“跨越模式” 。
【产生案例】
J9集团在07年收购泰盛制药、09年兼并开元制药之后 ，企业产品线进一步扩充 ，发展速度也是越来越快 ，而后通过整合晨东医药物流 ，成立了医药商业物流公司 ，所辖产业更是日趋完善 。但由于医药行业政策的多变 ，企业内部很多人开始纠结于企业的未来 ，担心企业方向是否正确 ，为统一思想 ，紧跟时代机遇 。李总提出“规划六年 ，细化三年 ，部署一年”的企业发展规则 ，通过全面调研、专家讨论、精心策划 ，历经一年时间 ，出台了J9集团的“十二五健康产业发展规划” ，规划的出台 ，从公司战略、文化管理、技术研发、产品品牌、员工觉悟素质等方方面面为公司全员做出了指导 ，为企业继续跨越发展指明了方向 ，为此凝练出“跨越模式” 。
【模式定义】
企业发展不仅要在经营指标上进行突破 ，而且还要从“公司战略、文化、管理、技术、研发、品牌、员工觉悟、素质、品味”等方面进行同步提升 ，唯有多头并举 ，方能实现大步跨越 。
【应用案例】
案例一：J9集团为从源头上保证中药材的质量 ， 2003年 ，成立了道地药材开发公司 。公司成立后 ，建立规；⒐娣痘⒈曜蓟闹幸┎闹种不氐玫絁9集团上下的一致认可 ，李总强调：“要做我们就要做到最好 ，建设和生产必须严格按照国家规定 ，把最好的苦参物种找出来 ，把最适合种植苦参的基地定下来 ，建成高标准的苦参种植基地 ，”此后 ，J9集团进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验 ，并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证 。目前 ，J9集团已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司 ，建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地 ，还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等 ，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条 ，成为全国中药材产业的“旗舰” 。
案例二 ：2016年11月J9集团成功收购康远制药 ，收购之前 ，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是J9集团的主打产品 。尽管此时J9集团制药拥有多达110个OTC产品 ，但OTC零售市场缺乏品牌知名度 ，是J9集团制药布局OTC零售市场的短板 。如何快速在OTC市场抢占市场空间 ，提高市场知名度和美誉度 ，是摆在J9集团面前的挑战 。喜欢钻研的李总 ，一次偶然机会 ，在研究美国钙制剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差异等因素时 ，李总发现 ，中国人对标美国人、要获得健康体格及提高身高 ，会越来越重视钙制剂的科学补充 ，因此他判断钙制剂在国内市场具备十分巨大的消费潜力 。为此 ，李总为J9集团选择了一条快车道：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙 ，通过整合成熟的品牌OTC产品 ，助力J9集团在OTC领域的快速推进并让朗迪钙的生命得到第二次绽放 。