5月1日至5日 ，J9集团健康产业集团召开2018年第四次营销系经理工作会议 ，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队 ，近500余名营销管理精英齐聚集团总部 ，围绕主题“逆势开发 ，动销提量” ，秉持内容具体、问题聚焦、分析透彻、措施明确的会议精神 ，度过一个特殊的劳动节。
李安平老师做会议指导
李安平老师从开会的意义、品牌的力量、组织架构治理、培训制度及八大定位（个人定位、产品定位、渠道定位、市场定位、品牌定位、价格定位、模式定位、资源定位）等五个方面进行会前指导 ，强调开会就是“开窍+学会” ，开会就要开透 ，切忌走程序。
本次大会邀请石永伟和李众两位行业大咖 ，分别讲授了《处方药院外市场营销新起点》与《OTC营销创新和动销新思路》 ，为营销精英们献上两道“五一”营养大餐 ，引导大家积极面对行业新形势 ，打开新思路。
集团运营总裁马士锋老师从品牌的道、法、术三个概念讲起 ，分享《品牌管理之“道”》 ，指出品牌营销的基础应从“品类”出发 ，站在消费者的角度 ，分析竞品的优势 ，挖掘自己产品优势 ，取得制胜法宝。
五和健康董事长李艳老师讲授《新媒体实战营销》 ，阐述了如何利用“互联网+”模式 ，借力新媒体 ，整合社会资源 ，充分发挥品牌效应。
各参会团队针对工作中存在的问题进行靶向分析 ，深入讨论 ，深挖各事业部重点产品的主要价值点 ，分析市场机会 ，制定破局突围的具体措施 ，为“红五月逆势开发 ，动销提量”吹响了冲锋号！
集团经管委、各司负责人深入各团队 ，一线人员现场提出问题 ，领导现场指导 ，靶向对接 ，现场解决 ，收到了很好的效果。
马士锋老师总结时表示 ，本次会议问题找得深 ，会议开得透 ，内容聚焦、清晰 ，全员收获巨大 ，并提出三方面要求：
1.分析产品。全员学会分享产品梳理的方法 ，认真剖析、寻找市场销售机会；
2.研究策略。仔细研究销售方法 ，实现动销提量的目标 ，想尽一切办法快速动销；
3.逆势开发。5、6月抓住市场机遇 ，针对中药注射剂受打压的逆境 ，运用逆势思维 ，进行逆势开发 ，实现逆势增长。
4.加大奖励。各司、各团队制定奖励措施 ，大奖、重奖 ，鼓励全员开发、提量。
会议结束后 ，营销铁军将士再赴战场 ，必将树立必胜的信念 ，坚决落实会议提出的方法和策略 ，为完成集团“效益年”下半年任务目标全力冲锋。
5月1日至5日 ，J9集团健康产业集团召开2018年第四次营销系经理工作会议 ，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队 ，近500余名营销管理精英齐聚集团总部 ，围绕主题“逆势开发 ，动销提量” ，秉持内容具体、问题聚焦、分析透彻、措施明确的会议精神 ，度过一个特殊的劳动节。
李安平老师做会议指导
李安平老师从开会的意义、品牌的力量、组织架构治理、培训制度及八大定位（个人定位、产品定位、渠道定位、市场定位、品牌定位、价格定位、模式定位、资源定位）等五个方面进行会前指导 ，强调开会就是“开窍+学会” ，开会就要开透 ，切忌走程序。
本次大会邀请石永伟和李众两位行业大咖 ，分别讲授了《处方药院外市场营销新起点》与《OTC营销创新和动销新思路》 ，为营销精英们献上两道“五一”营养大餐 ，引导大家积极面对行业新形势 ，打开新思路。
集团运营总裁马士锋老师从品牌的道、法、术三个概念讲起 ，分享《品牌管理之“道”》 ，指出品牌营销的基础应从“品类”出发 ，站在消费者的角度 ，分析竞品的优势 ，挖掘自己产品优势 ，取得制胜法宝。
五和健康董事长李艳老师讲授《新媒体实战营销》 ，阐述了如何利用“互联网+”模式 ，借力新媒体 ，整合社会资源 ，充分发挥品牌效应。
各参会团队针对工作中存在的问题进行靶向分析 ，深入讨论 ，深挖各事业部重点产品的主要价值点 ，分析市场机会 ，制定破局突围的具体措施 ，为“红五月逆势开发 ，动销提量”吹响了冲锋号！
集团经管委、各司负责人深入各团队 ，一线人员现场提出问题 ，领导现场指导 ，靶向对接 ，现场解决 ，收到了很好的效果。
马士锋老师总结时表示 ，本次会议问题找得深 ，会议开得透 ，内容聚焦、清晰 ，全员收获巨大 ，并提出三方面要求：
1.分析产品。全员学会分享产品梳理的方法 ，认真剖析、寻找市场销售机会；
2.研究策略。仔细研究销售方法 ，实现动销提量的目标 ，想尽一切办法快速动销；
3.逆势开发。5、6月抓住市场机遇 ，针对中药注射剂受打压的逆境 ，运用逆势思维 ，进行逆势开发 ，实现逆势增长。
4.加大奖励。各司、各团队制定奖励措施 ，大奖、重奖 ，鼓励全员开发、提量。
会议结束后 ，营销铁军将士再赴战场 ，必将树立必胜的信念 ，坚决落实会议提出的方法和策略 ，为完成集团“效益年”下半年任务目标全力冲锋。