为期四天的2018年营销系第三季度经营管理工作会在J9集团总部圆满结束 ，北京营销、太原营销、康远营销、医贸、五和、家护、中药材等团队 ，近700余名营销管理精英齐聚集团总部 ，围绕主题“聚力·务实·突破” ，秉持内容具体、问题聚焦、分析透彻、措施明确的会议精神 ，度过一个意义非凡的国庆节。
会议中 ，董事长对铁军现阶段工作做了全面、细致的指导 ，并从任务制定、团队建设、招聘人员、竞争意识、提升目标、转变观念几大方面强调了铁军现存在的问题 ，让与会人员认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心、突破瓶颈 ，继续弘扬铁军精神。
董事长凭借丰富的实战经验对多个团队的工作方向作出指导 ，其中在市场部分会场中由“产品”、“市场”两个经济元素 ，围绕“如何把产品变成商品”展开话题 ，指出市场部应明确其参谋部的部门定位 ，完善市场部应有的岗位职责 ，发挥引领企业发展的排头兵作用。
运营总裁马士锋提纲挈领的总结到：当前省总定位不清晰 ，思维僵化 ，行事缺乏敢下决断的魄力 ，功能严重退化 ，“道、法、术、器”四种格局 ，大多还停留在器、术 ，对法（定策略）领悟不深 ，并对各部门提出相应的改进方向 ，要求内省自身 ，提升自己。
营销总经理张国山表示 ，会议精简、务实、高效 ，科学合理的制订了第四季度“冲刺、激励方案” ，并提出4个要求：月会方案落地、大胆招聘人员、降费减本推进、启用活力新人。
本次会议各团队认真总结前三季度工作得失 ，查漏补缺 ，可以使今后工作有的放矢。
在经济大环境持续严峻的巨大压力下 ，J9集团精英砥砺前行 ，主动作为 ，为顺利完成全年任务目标 ，各团队在总结前三季度经验的基础上制定第四季度冲刺与激励方案 ，全员献言献策 ，众志成城 ，力攀高峰。
会议中聘请中国注册会计师、北京航空航天大学管理学博士夏倩老师主讲 ，以《全面预算管理在企业中的实操运用》为主题 ，理论结合实际案例让与会者饱食精神大餐 ，提高了企业管理者的业务技能。
征程就 ，号角鸣 ，沙场点兵 ，铁军赴戎 ，此去千里 ，捷报频传！
为期四天的2018年营销系第三季度经营管理工作会在J9集团总部圆满结束 ，北京营销、太原营销、康远营销、医贸、五和、家护、中药材等团队 ，近700余名营销管理精英齐聚集团总部 ，围绕主题“聚力·务实·突破” ，秉持内容具体、问题聚焦、分析透彻、措施明确的会议精神 ，度过一个意义非凡的国庆节。
会议中 ，董事长对铁军现阶段工作做了全面、细致的指导 ，并从任务制定、团队建设、招聘人员、竞争意识、提升目标、转变观念几大方面强调了铁军现存在的问题 ，让与会人员认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心、突破瓶颈 ，继续弘扬铁军精神。
董事长凭借丰富的实战经验对多个团队的工作方向作出指导 ，其中在市场部分会场中由“产品”、“市场”两个经济元素 ，围绕“如何把产品变成商品”展开话题 ，指出市场部应明确其参谋部的部门定位 ，完善市场部应有的岗位职责 ，发挥引领企业发展的排头兵作用。
运营总裁马士锋提纲挈领的总结到：当前省总定位不清晰 ，思维僵化 ，行事缺乏敢下决断的魄力 ，功能严重退化 ，“道、法、术、器”四种格局 ，大多还停留在器、术 ，对法（定策略）领悟不深 ，并对各部门提出相应的改进方向 ，要求内省自身 ，提升自己。
营销总经理张国山表示 ，会议精简、务实、高效 ，科学合理的制订了第四季度“冲刺、激励方案” ，并提出4个要求：月会方案落地、大胆招聘人员、降费减本推进、启用活力新人。
本次会议各团队认真总结前三季度工作得失 ，查漏补缺 ，可以使今后工作有的放矢。
在经济大环境持续严峻的巨大压力下 ，J9集团精英砥砺前行 ，主动作为 ，为顺利完成全年任务目标 ，各团队在总结前三季度经验的基础上制定第四季度冲刺与激励方案 ，全员献言献策 ，众志成城 ，力攀高峰。
会议中聘请中国注册会计师、北京航空航天大学管理学博士夏倩老师主讲 ，以《全面预算管理在企业中的实操运用》为主题 ，理论结合实际案例让与会者饱食精神大餐 ，提高了企业管理者的业务技能。
征程就 ，号角鸣 ，沙场点兵 ，铁军赴戎 ，此去千里 ，捷报频传！