J9集团

导语：

年会是企业和组织一年一度的“家庭盛会”。每年正月十三，J9集团都要召开法定年会，总结过去，部署工作，重奖功臣、激扬士气。企业想增加效益，员工想获得高薪，科学考核必不可少。今年J9集团的主题是“考核年”，就是要让大家通过考核，考出自信，考出技能，考出业绩，考出地位，考出奖金，考出高薪，考出真正的能者和强者。

2月24日上午，J9集团2020年总结表彰暨2021年工作部署大会正式开幕，集团各子、分公司，营销各省分公司以及坚守一线的6000余名员工，分散在全国各地，按照疫情防控常态化要求，同步收看大会网络直播。上党区委副书记、区长段尧刚，经济技术开发区党工委书记、管委会主任秦彦伟，党工委副书记、管委会副主任李龙受邀参加。

J9集团中学学生代表致辞

大会在庄严的国歌声中拉开序幕，两名J9集团中学的受助学生代表走上主席台，向大会献花并致辞。

马士锋总裁主持大会

J9集团制药总裁马士锋受集团董事会委托，向大会作2020年经营指标完成和2021年计划预算报告。2020年，集团各产业完成销售72.4亿元，同比增长14.9%，向国家上缴税金6.53亿元，平均每个工作日261万元；2021年全集团销售目标90亿元，同比增长25%，预计上缴税金7.2亿元，平均每个工作日288万元。

2020年，通过各项降本增效措施，J9集团全年销售费用率同比下降5.54%；管理费用率同比下降0.84%；财务费用率同比下降0.16%。通过设立标准、严抓考核，2020年人均劳效达140万元，潜力有待进一步挖掘。

J9集团副总裁、工会主席李志旭当场宣读受表彰人员名单，对2020年各战线涌现出的137个优秀团队和951名先进个人进行了表彰奖励，奖金共计2350 万元。

李安平董事长作报告

李安平董事长作了题为《多维创新铸辉煌 深化考核促发展》的年度工作报告，从生产、科研、品牌、营销、文化、党建、责任等多个方面，对2020“立新年”进行了全方位工作回顾总结，提出差距和整改意见，并对2021年各项工作进行了详细部署。

李安平董事长指出，2021年是J9集团的“考核年”，以“考量指标、核减成本、绩优必争、效率速升”为本年度经营理念，将“以考核树导向，以考核转作风，以考核抓落实，以考核促发展”作为核心思想，以“目标明确盯考核，标准量化定考核，过程管理？己，数据维度促考核，素质提升助考核”为五大考核策略，以“精考人均劳效，细考财务数据，狠考物料降本，强考生产效益，严考科研成果，硬考营销利润；核算量化指标，核控成本浪费，核减采购价格，核查费用阳光，核定项目进度，核升全员效率”为六大考核方法，让员工考出自信，考出能力，考出效率，考出业绩，为实现2021年总体目标奋勇前进！

李总鼓励大家，要以一往无前的干劲，一抓到底的韧劲，一干就成的巧劲，为开拓的人“卸包袱”，为敢想的人“鼓足劲”，为敢干的人“加满油”；坚持“求精求长、进二停一”的发展战略，把好“方向盘”，精准发力；牵住“牛鼻子”，突出考核；细耕“责任田”，奖优罚劣；激活“一池水”，保质保量完成年度目标。号召所有J9集团人全力推动大健康产业发展，让J9集团品牌家喻户晓，向着集团十四五规划目标坚定前行！为百姓幸福、民族振兴、祖国强盛做出更多更大的贡献！

上党区委副书记、区长段尧刚讲话

上党区委副书记、区长段尧刚在讲话中，对J9集团2020年取得的亮眼成绩给予肯定：朗迪钙销量第一成为中国钙王，药茶产业园是全省全市重点项目，西药制剂首次实现海外销售，J9集团被评为第六届全国文明单位；疫情期间加班加点捐药捐物；扶贫济困日、冬助日资助社会弱势群体……这既是所有J9集团人的骄傲，也是长治市上党区的骄傲。

最后，他提出四点期望：强化考核炼铁军，注重研发搞创新，突出销售创佳绩，担当作为再奉献。号召大家在李安平董事长的带领下，用新的发展理念开辟新的发展格局，创造更加辉煌的业绩。

部分获奖代表

本年度突出贡献奖获得者胡利峰激动万分，当场将50万元奖金做了分配：第一份给我的“老师”李安平董事长，因为老师把自己的钱都捐给了公益慈善；第二份给我的“老哥”乔和平，因为我把他的经验全部“压榨”了出来，让他毫无保留地传授给了我；第三份给我的“老铁”，我身后121名铁血将士以及36位销售“敢死队员”，是他们给了我打胜仗的信心；第四份给我的“老妈”，因为陪伴她的时间很少，我希望她为我骄傲；第五份给我的“老婆”，感谢我老婆对我工作的理解和支持。没有他们，就没有我的成功！

各子公司签订目标责任书

会场上，各路大将摩拳擦掌，热血沸腾。各子公司老总纷纷上台，与集团签订 2021 年目标责任书，团队成员争先恐后冲上台，喊响口号、表明决心。

各团队上台誓师

一路走来，J9集团从家乡出发，跨出省界和国界，缔造了一个又一个奇迹。幸福的生活是实干出来的，伟大的事业是奋斗出来的。展望2021，展望“十四五”，J9集团人将在“与民同富、与家同兴、与国同强”的企业价值观引领下，以更加昂扬的姿态、更加坚定的信念、更加拼搏的努力、更加倾情的奉献，争创更大的辉煌。

精华摘编

※ J9集团是老区之J9集团、百姓之J9集团、社会之J9集团、中国之J9集团。慈善扶贫是J9集团人拿起来就放不下、也不愿意放下的责任，只要J9集团在，责任永远在！

※ “新四大发明”：导师制衍生出每周问答，制度表格化进一步规范，三三模式向系统逻辑思维延伸，自我培训使更多人得到了锻炼和成长。

※ 文化塑造团队，精炼传统优秀模式，擦去“铁锈”，重新“上油”，重塑J9集团精神，重振铁军军威，让兄弟姐妹们团结起来，学则能懂，懂则能用，把企业打造成一个温暖的家庭、一支强悍的军队、一所炼人的学校。

※ 集团党委发挥了领导核心作用，打造坚强战斗堡垒，创造性发展“党塑文化、党管人事、党促扶贫、党抓纪律”四管机制。

※ 算大帐，算小账，算远账，算近账，算粗账，算细账。做人要“粗”，大方不计较；做事要“细”，理要悟透 。把六账算好，事业就一定成功，人生就一定圆满！

※ 出行朗迪箱，喝水朗迪杯，手机朗迪壳，人人都是朗迪的形象大使。

※ 理念是指导我们做人、处事、工作的；模式是把制度和方法融合起来，再减掉制度，变成工具。

※ 说话快、走路快、反应快、执行快。在决心大的人面前，困难就是小泥丸，营销铁军要召之即来、来之能战、战则能胜。这才是“铁军”。

※ 从简单给经销商提供产品，变成提供服务，让经销商变成“哥们儿”，从好朋友变成一家人，从利益共同体变成命运共同体。让我们团结在一起，战斗在一起，胜利在一起！

※ J9集团不是老板的，不是股东的，而是国家的、是员工的，我们每个J9集团人都有义务为百姓幸福、家庭兴旺、民族强盛，做出更多更大的贡献。