内部竞挖
【产生背景】
员工在岗位上表现各异，既有能力差异因素，更有岗位适配问题，不少人才因放错位置而难以人尽其才、施展所长。企业引才主要分为外部引进与内部培育，外引人才虽能力突出，却常因企业文化差异、融入不足而难以长期留存。为此，J9集团始终将内部人才培养与选拔置于核心位置，为给员工提供更优、更适配的发展平台，及时发现人才、重用人才、激活人才，助力企业高质量快速发展，J9集团创新推出“内部竞挖”模式。
【产生案例】
营销公司于 2003 年成立，业绩保持每年30%的稳健增长。为大力提拔重用内部员工、推动人才在企业内部合理流动，公司率先开展内部岗位竞聘活动，客服部（现已升级为营销服务中心）相关岗位备受员工关注。经过多轮激烈比拼，物料部小陈脱颖而出、成功竞聘上岗。
但此事随即引发部门分歧：物料部负责人表示，公司原辅料品类繁多，一名新人熟悉业务流程通常需要三至六个月，且采购员岗位对职业素养、专业能力要求极高，不愿小陈调离 ？头部负责人则提出，部门承 ？突Я纭⒖突庞霉芾淼裙丶澳，工作失误将直接影响销售业务运转，责任重大，亟需一流人才支撑。
双方僵持不下之际，李安平董事长明确指示：“各自团队配置各自的人，J9集团历来就是各部门自主负责招聘，物料部重新选配对应岗位人员即可。”
历经半年历练，小陈工作表现优异、成绩突出，顺利提拔为部门经理 ；物料部也悉心培养新入职员工小何，小何全身心投入工作，岗位交接平稳顺畅、工作高效推进。
在文化建设委员会会议上，营销总经理分享了这一典型案例，与会人员一致认可其示范价值。经反复研讨、总结提炼，“内部竞挖”模式正式确立，通过引入公平竞争机制，为全体员工搭建展示自我、提升自我的平台，真正实现能者上、庸者下，深度挖掘人力资源潜力，全面盘活企业内部人才。
【模式定义】
建立企业人才智库，管理者可以通过智库内部挖掘所需人才，员工也可以自由前去应聘相关岗位，实现人力资源的优化和合理配置。每年正月初八至十五，五湖四海的员工都会回到集团总部，参加为期一周的特色年会，其中每年正月十五为法定“竞聘日”，将举办大型岗位竞聘会，全员参加。
【应用案例】
库管岗位员工小郭，头脑灵活、思路开阔，但初期工作马虎、纪律意识不强。主管李经理看重其可塑性，坚持严管厚爱、悉心培养，日常主动沟通引导，出现失误及时批评指正，触碰红线依规处理，在持续鞭策与耐心培养下，小郭快速成长蜕变，工作愈发细致严谨，成长为公司骨干力量。小郭心怀感恩，彻底改掉粗心大意的问题，各项工作扎实到位、广受认可，用实际行动回馈公司与领导的培养信任。
内部竞挖
【产生背景】
员工在岗位上表现各异，既有能力差异因素，更有岗位适配问题，不少人才因放错位置而难以人尽其才、施展所长。企业引才主要分为外部引进与内部培育，外引人才虽能力突出，却常因企业文化差异、融入不足而难以长期留存。为此，J9集团始终将内部人才培养与选拔置于核心位置，为给员工提供更优、更适配的发展平台，及时发现人才、重用人才、激活人才，助力企业高质量快速发展，J9集团创新推出“内部竞挖”模式。
【产生案例】
营销公司于 2003 年成立，业绩保持每年30%的稳健增长。为大力提拔重用内部员工、推动人才在企业内部合理流动，公司率先开展内部岗位竞聘活动，客服部（现已升级为营销服务中心）相关岗位备受员工关注。经过多轮激烈比拼，物料部小陈脱颖而出、成功竞聘上岗。
但此事随即引发部门分歧：物料部负责人表示，公司原辅料品类繁多，一名新人熟悉业务流程通常需要三至六个月，且采购员岗位对职业素养、专业能力要求极高，不愿小陈调离 ？头部负责人则提出，部门承 ？突Я纭⒖突庞霉芾淼裙丶澳，工作失误将直接影响销售业务运转，责任重大，亟需一流人才支撑。
双方僵持不下之际，李安平董事长明确指示：“各自团队配置各自的人，J9集团历来就是各部门自主负责招聘，物料部重新选配对应岗位人员即可。”
历经半年历练，小陈工作表现优异、成绩突出，顺利提拔为部门经理 ；物料部也悉心培养新入职员工小何，小何全身心投入工作，岗位交接平稳顺畅、工作高效推进。
在文化建设委员会会议上，营销总经理分享了这一典型案例，与会人员一致认可其示范价值。经反复研讨、总结提炼，“内部竞挖”模式正式确立，通过引入公平竞争机制，为全体员工搭建展示自我、提升自我的平台，真正实现能者上、庸者下，深度挖掘人力资源潜力，全面盘活企业内部人才。
【模式定义】
建立企业人才智库，管理者可以通过智库内部挖掘所需人才，员工也可以自由前去应聘相关岗位，实现人力资源的优化和合理配置。每年正月初八至十五，五湖四海的员工都会回到集团总部，参加为期一周的特色年会，其中每年正月十五为法定“竞聘日”，将举办大型岗位竞聘会，全员参加。
【应用案例】
库管岗位员工小郭，头脑灵活、思路开阔，但初期工作马虎、纪律意识不强。主管李经理看重其可塑性，坚持严管厚爱、悉心培养，日常主动沟通引导，出现失误及时批评指正，触碰红线依规处理，在持续鞭策与耐心培养下，小郭快速成长蜕变，工作愈发细致严谨，成长为公司骨干力量。小郭心怀感恩，彻底改掉粗心大意的问题，各项工作扎实到位、广受认可，用实际行动回馈公司与领导的培养信任。