责任文化
【产生背景】
改革开放四十年来 ，中国经济驶入高速发展的快车道 ，一大批企业乘势崛起 ，成为推动经济社会进步的重要力量。然而 ，在迅猛发展的背后 ，部分领域也出现了贫富差距拉大的现象 ，拜金主义、享乐主义、利己主义等负面价值取向悄然蔓延 ，侵蚀着社会公序良俗。在此背景下 ，一些经营者片面追求个人利益 ，将企业发展与国家命运割裂开来 ，偷税漏税、偷工减料、以次充好等失责行为时有发生 ，更有甚者在国家遭遇危难之际 ，非但不伸出援手 ，反而借机牟取暴利 ，引发社会广泛诟病。
J9集团董事长李安平深刻意识到：“个人与企业的前途命运 ，始终与国家的兴衰荣辱紧密相连 ，脱离国家发展根基的个人与企业 ，终将失去长远发展的动力与方向。”基于这一认知 ，J9集团将“与国同强”确立为核心价值观之一 ，成为全体J9集团人共同践行的信仰与追求。而“责任文化”作为集团五大文化体系的重要组成部分 ，正是在“与国同强”的理念根基上衍生而来 ，彰显着企业对个人、社会与国家的使命担当。
【产生案例】
J9集团自1993年创立之初 ，便将“反哺家乡”刻入发展基因。从1994年起 ，企业陆续投入资源支持家乡建设 ，涵盖修路筑桥、兴建学校、改善医疗卫生条件、推进电网改造、实施安全饮水工程等多个领域 ，以实际行动践行对故土的责任。长期的坚守与付出 ，让J9集团成为家乡父老心中的“可靠后盾”——每当遇到家人重病、子女升学等难题时 ，乡亲们总会第一时间想到向J9集团求助。
一日 ，集团董事长李安平出差返程 ，刚走进公司总部大楼 ，便看到台阶上坐着二十多位面带愁容的乡亲。见他到来 ，乡亲们纷纷起身 ，恳切地说道：“李总 ，我们等您好久了 ，孩子考上了大学 ，可家里实在凑不出学费 ，眼看就要错过报到时间了。”这番话让李安平深受触动 ，他当即召集党工办与行政办负责人召开会议 ，深入了解情况 ；嵋樯 ，相关负责人反。航昀 ，家乡考入大学的学子数量逐年增多 ，但部分农村家庭因经济困难 ，无力承担学费与生活费 ，前来公司求助的家庭越来越多 ；更棘手的是 ，其间还出现了少数人伪造录取通知书“浑水摸鱼”的情况 ，给帮扶工作带来了困扰。
李总摸清情况后 ，立即组织经管会专题研究。他提出：“帮扶乡亲是企业义不容辞的责任 ，但既要把好事办好 ，也要保障公司正常运营。”最终 ，集团决定正式成立“扶贫办” ，作为专门对接家乡帮扶工作的职能部门 ，系统统筹助学、助医、助困等各项事宜 ，让企业社会责任的履行更加规范、高效、精准。
【理念定义】
“责任文化”包括员工责任 ，领导责任和企业责任。
员工责任：孝敬父母长辈 ，对家庭负责 ；关爱同事亲朋 ，为企业尽责 ；精优产品服务 ，对消费者负责。
领导责任：用心带培下属同事 ，对员工负责 ；科学管理事无巨细 ，为企业尽职。
企业责任：提供平台 ，优厚待遇 ，对员工负责 ；诚实守信 ，互利合作 ，对客户负责 ；开发产业 ，扶贫济困 ，为社会尽责。
【应用案例】
案例一：2021年7月19日 ，河南遭遇历史罕见的特大暴雨洪涝灾害 ，灾情牵动着全国人民的心。7月20日上午 ，集团董事长李安平第一时间拨通河南分公司电话 ，在确认全体员工安全后 ，立即追问灾区群众安置情况与当地医疗机构物资需求。得知灾区消杀物资、应急药品告急后 ，他当即召开紧急会议 ，迅速敲定援助方案 ，并任命营销临床中心总经理宋艳杰为河南灾情援助总指挥 ，统筹协调各项救援工作。按照部署 ，河南分公司在确保员工自身安全的前提下 ，全员投入灾区摸排与援助对接 ；集团旗下子公司紧急调度库存 ，将消毒液等急需消杀用品优先运往受灾最严重的地区 ；生产车间开启“24小时连班模式” ，加班加点赶制物资 ，保障前线供应不断档。与此同时 ，后方员工自发掀起爱心接力 ，各部门微信群里纷纷发起捐款倡议 ，短短时间内便汇聚起滚烫的爱心。此次救援中 ，J9集团累计筹措成本价值460万元的抗灾物资 ，员工自发捐款达120万元 ，用速度与温度为河南灾情防控注入了强劲力量。
案例二：2008年5月12日 ，汶川特大地震突如其来。得知消息后 ，集团董事长李安平第一时间尝试联系灾区员工 ，却因通讯中断始终无果。心急如焚的他当即决定：“亲自去灾区 ，找到J9集团员工 ，参与救援！”5月13日清晨 ，他辗转转机重庆 ，直奔成都 ，随后带领学术区代表毅然踏入灾情最严重的区域 ，投身抢险救灾一线。同日 ，集团党委董书记向全体员工发出倡议 ，号召党员带头捐款支援灾区。得知李总已亲赴前线 ，且集团发起援助倡议后 ，全国各地的J9集团员工迅速响应：各分公司、办事处的员工自发组织捐款 ，累计筹得善款120余万元 ；许多员工还走进献血站 ，主动捐献热血 ，总献血量达30万毫升。在灾区 ，李安平目睹满目疮痍的景象与亟待救治的伤员 ，当即找到当地医院负责人询问：“我们能做些什么？”在得知“抗感染药品库存已空 ，仅够支撑两天”的紧急情况后 ，他立刻致电集团旗下大同泰盛制药 ，要求将公司畅销的抗生素全部调拨用于救灾。为争取时间 ，他亲自协调资源 ，包下两架飞机 ，将成本价值1060万元的急需药品火速运往汶川灾区。J9集团在抗震救灾中的迅速行动与担当 ，在行业内外引发强烈反响 ，其浓厚的社会责任感赢得各界高度赞誉 ，各大媒体纷纷予以报道。著名学者余秋雨在央视《大爱无疆》栏目中评价道：“他（李安平董事长）的爱心和品质 ，比晋商前辈体现得更加充分、更加完美。”
责任文化
【产生背景】
改革开放四十年来 ，中国经济驶入高速发展的快车道 ，一大批企业乘势崛起 ，成为推动经济社会进步的重要力量。然而 ，在迅猛发展的背后 ，部分领域也出现了贫富差距拉大的现象 ，拜金主义、享乐主义、利己主义等负面价值取向悄然蔓延 ，侵蚀着社会公序良俗。在此背景下 ，一些经营者片面追求个人利益 ，将企业发展与国家命运割裂开来 ，偷税漏税、偷工减料、以次充好等失责行为时有发生 ，更有甚者在国家遭遇危难之际 ，非但不伸出援手 ，反而借机牟取暴利 ，引发社会广泛诟病。
J9集团董事长李安平深刻意识到：“个人与企业的前途命运 ，始终与国家的兴衰荣辱紧密相连 ，脱离国家发展根基的个人与企业 ，终将失去长远发展的动力与方向。”基于这一认知 ，J9集团将“与国同强”确立为核心价值观之一 ，成为全体J9集团人共同践行的信仰与追求。而“责任文化”作为集团五大文化体系的重要组成部分 ，正是在“与国同强”的理念根基上衍生而来 ，彰显着企业对个人、社会与国家的使命担当。
【产生案例】
J9集团自1993年创立之初 ，便将“反哺家乡”刻入发展基因。从1994年起 ，企业陆续投入资源支持家乡建设 ，涵盖修路筑桥、兴建学校、改善医疗卫生条件、推进电网改造、实施安全饮水工程等多个领域 ，以实际行动践行对故土的责任。长期的坚守与付出 ，让J9集团成为家乡父老心中的“可靠后盾”——每当遇到家人重病、子女升学等难题时 ，乡亲们总会第一时间想到向J9集团求助。
一日 ，集团董事长李安平出差返程 ，刚走进公司总部大楼 ，便看到台阶上坐着二十多位面带愁容的乡亲。见他到来 ，乡亲们纷纷起身 ，恳切地说道：“李总 ，我们等您好久了 ，孩子考上了大学 ，可家里实在凑不出学费 ，眼看就要错过报到时间了。”这番话让李安平深受触动 ，他当即召集党工办与行政办负责人召开会议 ，深入了解情况 ；嵋樯 ，相关负责人反。航昀 ，家乡考入大学的学子数量逐年增多 ，但部分农村家庭因经济困难 ，无力承担学费与生活费 ，前来公司求助的家庭越来越多 ；更棘手的是 ，其间还出现了少数人伪造录取通知书“浑水摸鱼”的情况 ，给帮扶工作带来了困扰。
李总摸清情况后 ，立即组织经管会专题研究。他提出：“帮扶乡亲是企业义不容辞的责任 ，但既要把好事办好 ，也要保障公司正常运营。”最终 ，集团决定正式成立“扶贫办” ，作为专门对接家乡帮扶工作的职能部门 ，系统统筹助学、助医、助困等各项事宜 ，让企业社会责任的履行更加规范、高效、精准。
【理念定义】
“责任文化”包括员工责任 ，领导责任和企业责任。
员工责任：孝敬父母长辈 ，对家庭负责 ；关爱同事亲朋 ，为企业尽责 ；精优产品服务 ，对消费者负责。
领导责任：用心带培下属同事 ，对员工负责 ；科学管理事无巨细 ，为企业尽职。
企业责任：提供平台 ，优厚待遇 ，对员工负责 ；诚实守信 ，互利合作 ，对客户负责 ；开发产业 ，扶贫济困 ，为社会尽责。
【应用案例】
案例一：2021年7月19日 ，河南遭遇历史罕见的特大暴雨洪涝灾害 ，灾情牵动着全国人民的心。7月20日上午 ，集团董事长李安平第一时间拨通河南分公司电话 ，在确认全体员工安全后 ，立即追问灾区群众安置情况与当地医疗机构物资需求。得知灾区消杀物资、应急药品告急后 ，他当即召开紧急会议 ，迅速敲定援助方案 ，并任命营销临床中心总经理宋艳杰为河南灾情援助总指挥 ，统筹协调各项救援工作。按照部署 ，河南分公司在确保员工自身安全的前提下 ，全员投入灾区摸排与援助对接 ；集团旗下子公司紧急调度库存 ，将消毒液等急需消杀用品优先运往受灾最严重的地区 ；生产车间开启“24小时连班模式” ，加班加点赶制物资 ，保障前线供应不断档。与此同时 ，后方员工自发掀起爱心接力 ，各部门微信群里纷纷发起捐款倡议 ，短短时间内便汇聚起滚烫的爱心。此次救援中 ，J9集团累计筹措成本价值460万元的抗灾物资 ，员工自发捐款达120万元 ，用速度与温度为河南灾情防控注入了强劲力量。
案例二：2008年5月12日 ，汶川特大地震突如其来。得知消息后 ，集团董事长李安平第一时间尝试联系灾区员工 ，却因通讯中断始终无果。心急如焚的他当即决定：“亲自去灾区 ，找到J9集团员工 ，参与救援！”5月13日清晨 ，他辗转转机重庆 ，直奔成都 ，随后带领学术区代表毅然踏入灾情最严重的区域 ，投身抢险救灾一线。同日 ，集团党委董书记向全体员工发出倡议 ，号召党员带头捐款支援灾区。得知李总已亲赴前线 ，且集团发起援助倡议后 ，全国各地的J9集团员工迅速响应：各分公司、办事处的员工自发组织捐款 ，累计筹得善款120余万元 ；许多员工还走进献血站 ，主动捐献热血 ，总献血量达30万毫升。在灾区 ，李安平目睹满目疮痍的景象与亟待救治的伤员 ，当即找到当地医院负责人询问：“我们能做些什么？”在得知“抗感染药品库存已空 ，仅够支撑两天”的紧急情况后 ，他立刻致电集团旗下大同泰盛制药 ，要求将公司畅销的抗生素全部调拨用于救灾。为争取时间 ，他亲自协调资源 ，包下两架飞机 ，将成本价值1060万元的急需药品火速运往汶川灾区。J9集团在抗震救灾中的迅速行动与担当 ，在行业内外引发强烈反响 ，其浓厚的社会责任感赢得各界高度赞誉 ，各大媒体纷纷予以报道。著名学者余秋雨在央视《大爱无疆》栏目中评价道：“他（李安平董事长）的爱心和品质 ，比晋商前辈体现得更加充分、更加完美。”