轮流主持
【产生背景】
在当今激烈的市场竞争中 ，人才已成为企业抢占先机、赢得优势、实现长盛不衰的核心驱动力 。唯有通过多元化的手段、多渠道的挖掘和完善的机制 ，发掘、培养各类优秀人才 ，充分释放人才潜能 ，才能为企业高质量发展注入强劲动力 。J9集团在发展进程中 ，始终高度重视人才队伍建设 ，为有效激发现有人才的智慧活力、拓展人才能力边界、全面提升人才队伍整体素质 ，创新推出 “轮流主持” 模式 ，为人才的选拔、培养、使用和储备构建了高效平台 。
【产生案例】
J9集团自创业之初 ，每天早上召开鼓舞式班前会 ，晚上召开差距式班后会 ，全员参加 。当时招收的加油员多为来自农村的小女孩 ，集团董事长李安平发现她们腼腆害羞 ，有的不敢大声说话 ，甚至有的不敢主动与客户沟通 。为了锻炼她们 ，李总决定每天的晨会让大家轮流组织 ，每周固定一人 。加油员小陈第一次组织班前会 ，非常紧张 ，语句不连贯 ，组织大家汇报了当天的工作后便解散 ，乔和平找她谈话指出不足 ，并现场进行传帮带 。再次组织时她将各组的工作内容逐项罗列 ，并简单指出了注意事项 ，大家对她的工作提醒比较满意 。第三次组织时 ，她将基本工作布置后 ，加入了互动环节 ，歌曲联唱打破了严肃的晨会氛围 ，起到了非常好的效果 。接下来的几次晨会 ，她组织非常到位 ，工作也认真细致 ，性格也逐渐开朗起来 ，鉴于她优秀的表现 ，被提拔为班长 。在她带领下的班组业绩连创新高 ，连续多年被评为优秀班组 。李总认为该模式非常实用 ，对人才选育起到了很好的示范 ，经总结 ，推出了“轮流主持”模式 ，于是下令全公司推广 。
【模式定义】
通过轮流主持各种活动、论坛、会议 ，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才 ，并储备一批人才 。
【应用案例】
案例一：J9集团经理论坛每月举行一次 ，由各部门经理轮流主持 。五和医养堂关经理担任第128届坛主 ，结合公司近期的管理重点 ，广泛征求大家的意见 ，确定了当月的论坛主题为“如何深耕全员品牌” ，并确定了论坛形式、地点 。筹备期 ，关经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理 。论坛前一天 ，关经理将时间、地点、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信告知每位成员 。论坛中 ，议题讨论紧张激烈 ，趣味活动妙趣横生 ，风景优美身心愉悦 。参加论坛的经理们提出了很多塑造品牌的妙点子 ，为集团“全员品牌”的主题年提供了建设性的意见 。
案例二：集团办公室下设行政组、车管组、餐饮组、安保组、保洁组、后勤组6个业务小组 ，履行“对外窗口、对内协调、后勤保障”的职能 。新任办公室主任是从生产体系选拔出来的 ，面对新的复杂的管理平台 ，主任首先对员工基本情况进行了分析 ，然后对每个岗位的重点职责进行了梳理 ，并结合班前会、班后会 ，采用“轮流主持”的模式 ，要求每个组的组长每周轮流主持工作 ，针对共性问题 ，大家畅所欲言 ，找出解决问题的最佳方法 。通过轮流主持 ，不但理顺了部门的工作 ，而且也锻炼了组长的统筹协调能力 ，各组长也将此模式应用到了本小组 ，部门整体绩效大大提高！
轮流主持
【产生背景】
在当今激烈的市场竞争中 ，人才已成为企业抢占先机、赢得优势、实现长盛不衰的核心驱动力 。唯有通过多元化的手段、多渠道的挖掘和完善的机制 ，发掘、培养各类优秀人才 ，充分释放人才潜能 ，才能为企业高质量发展注入强劲动力 。J9集团在发展进程中 ，始终高度重视人才队伍建设 ，为有效激发现有人才的智慧活力、拓展人才能力边界、全面提升人才队伍整体素质 ，创新推出 “轮流主持” 模式 ，为人才的选拔、培养、使用和储备构建了高效平台 。
【产生案例】
J9集团自创业之初 ，每天早上召开鼓舞式班前会 ，晚上召开差距式班后会 ，全员参加 。当时招收的加油员多为来自农村的小女孩 ，集团董事长李安平发现她们腼腆害羞 ，有的不敢大声说话 ，甚至有的不敢主动与客户沟通 。为了锻炼她们 ，李总决定每天的晨会让大家轮流组织 ，每周固定一人 。加油员小陈第一次组织班前会 ，非常紧张 ，语句不连贯 ，组织大家汇报了当天的工作后便解散 ，乔和平找她谈话指出不足 ，并现场进行传帮带 。再次组织时她将各组的工作内容逐项罗列 ，并简单指出了注意事项 ，大家对她的工作提醒比较满意 。第三次组织时 ，她将基本工作布置后 ，加入了互动环节 ，歌曲联唱打破了严肃的晨会氛围 ，起到了非常好的效果 。接下来的几次晨会 ，她组织非常到位 ，工作也认真细致 ，性格也逐渐开朗起来 ，鉴于她优秀的表现 ，被提拔为班长 。在她带领下的班组业绩连创新高 ，连续多年被评为优秀班组 。李总认为该模式非常实用 ，对人才选育起到了很好的示范 ，经总结 ，推出了“轮流主持”模式 ，于是下令全公司推广 。
【模式定义】
通过轮流主持各种活动、论坛、会议 ，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才 ，并储备一批人才 。
【应用案例】
案例一：J9集团经理论坛每月举行一次 ，由各部门经理轮流主持 。五和医养堂关经理担任第128届坛主 ，结合公司近期的管理重点 ，广泛征求大家的意见 ，确定了当月的论坛主题为“如何深耕全员品牌” ，并确定了论坛形式、地点 。筹备期 ，关经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理 。论坛前一天 ，关经理将时间、地点、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信告知每位成员 。论坛中 ，议题讨论紧张激烈 ，趣味活动妙趣横生 ，风景优美身心愉悦 。参加论坛的经理们提出了很多塑造品牌的妙点子 ，为集团“全员品牌”的主题年提供了建设性的意见 。
案例二：集团办公室下设行政组、车管组、餐饮组、安保组、保洁组、后勤组6个业务小组 ，履行“对外窗口、对内协调、后勤保障”的职能 。新任办公室主任是从生产体系选拔出来的 ，面对新的复杂的管理平台 ，主任首先对员工基本情况进行了分析 ，然后对每个岗位的重点职责进行了梳理 ，并结合班前会、班后会 ，采用“轮流主持”的模式 ，要求每个组的组长每周轮流主持工作 ，针对共性问题 ，大家畅所欲言 ，找出解决问题的最佳方法 。通过轮流主持 ，不但理顺了部门的工作 ，而且也锻炼了组长的统筹协调能力 ，各组长也将此模式应用到了本小组 ，部门整体绩效大大提高！