天天有计划
【产生背景】
计划、总结、分析能力 ，是当今职业人最重要的三大能力。中国有句古话“吃不穷 ，穿不穷 ，计划不好一世穷” ，说明计划能力在生活、工作中的作用非常重要。但现实生活中 ，很多人做事没有计划性 ，每天的工作没有先后主次 ，没有轻重缓急 ，常常是眉毛胡子一把抓 ，看上去比谁都忙 ，但是效率不高 ，差错不断；褂械娜斯ぷ魍谱鸥 ，走到哪算那 ，做到啥算啥 ，对于手头的工作并没有明确的目标 ，最终一事无成。这样的现象很普遍 ，几乎每个企业都会存在。为了改变此现象 ，营造高效工作的氛围 ，J9集团要求全员要做到“天天有计划” ，明确方向和任务 ，把任务细化 ，逐步完成。通过此举 ，大大提高员工在工作中的计划意识 ，加速了企业发展。
【产生案例】
J9集团创建油站初期 ，一次 ，油站宋经理向李总汇报工作时说：“有个事……；还有个事…… ，另外一个事……”说完 ，别人讲话时 ，他又插话：“我还想补充个事……”李总听后感到宋思维太乱 ，汇报工作无头绪；岷 ，李总说：“汇报无序 ，证明你的工作思路是乱的 ，你每天的工作没有计划性。每天早起后 ，你应该规划一天的工作 ，列出主次 ，分出重点 ，这样工作起来才高效。”宋听后 ，感觉很惭愧 ，下定决心改正这一坏习惯。自己每天早起后第一件事 ，就是制定当天的各项工作计划 ，并按重要性和时间要求进行分类 ，同时要求员工也按此方法进行。一月后 ，宋及其团队各项素质提升非？ ，每天的工作计划非常清晰 ，思考问题也越来越有层次 ，油站的销售业绩也在节节攀高。经讨论 ，该管理不仅有助于提高工作效率 ，而且对个人素质提升也有效果。经提炼 ，J9集团推出了“天天有计划”。
【模式定义】
无论工作还是生活 ，每天都要有打算和安排。有了计划 ，就有了明确的奋斗目标 ，就能增强工作的自觉性 ，合理安排和使用人力、物力 ，减少盲目 ，提高办事效率 ，使工作有条不紊。
【应用案例】
案例一：办公室小陈 ，刚入职J9集团时只是一名内勤 ，每天忙于各种小事 ，考勤登记、话费充值、文档规整 ，大小杂事 ，非常琐碎 ，加上他不会科学规划 ，每天手忙脚乱 ，效率不高 ，还经常出错 ，影响工作进度 ，连续两个月民主评议被评为C档。办公室主任找他沟通：“每天要制定计划 ，分清主要和次要工作 ，按照计划执行任务。”小陈虚心接受主任的意见 ，每天上班前对当天的工作进行规划 ，按照计划及轻重缓急处理事情。一个月后 ，他的工作情况大大改观 ，主次分明 ，条理清晰 ，工作干起来得心应手 ，再也没出现大的失误。一年后 ，鉴于小陈优秀的表现和能力的提升 ，被任命为分公司办公室主任。
案例二：新业务员小刘在J9集团商学院培训结束后 ，分派至湖南学术区。在学术区带陪期间 ，经理发现其工作、生活均无规划 ，每天去拜访客户是临时决定 ，并没有提前规划拜访议程 ，而且花钱也没计划 ，是典型的月光族。为了纠正小刘的这一差距 ，经理让其每天早上规划自己当天的工作 ，比如拜访谁、怎么拜访、出行路线、出行时间都要提前规划好 ，并分出主次轻重 ，按照计划开展。同时 ，经理要求小刘建立消费计划表 ，哪些钱值得花 ，哪些钱不该花 ，都要纳入其中。两项计划实施后 ，经理负责监督。经过一个月的时间 ，小刘原来散漫随性的缺点大大改善 ，养成了良好的工作和生活习惯 ，业绩逐渐有了起色 ，消费也变得合理。一年后 ，小刘成为银牌业务员。
天天有计划
【产生背景】
计划、总结、分析能力 ，是当今职业人最重要的三大能力。中国有句古话“吃不穷 ，穿不穷 ，计划不好一世穷” ，说明计划能力在生活、工作中的作用非常重要。但现实生活中 ，很多人做事没有计划性 ，每天的工作没有先后主次 ，没有轻重缓急 ，常常是眉毛胡子一把抓 ，看上去比谁都忙 ，但是效率不高 ，差错不断；褂械娜斯ぷ魍谱鸥 ，走到哪算那 ，做到啥算啥 ，对于手头的工作并没有明确的目标 ，最终一事无成。这样的现象很普遍 ，几乎每个企业都会存在。为了改变此现象 ，营造高效工作的氛围 ，J9集团要求全员要做到“天天有计划” ，明确方向和任务 ，把任务细化 ，逐步完成。通过此举 ，大大提高员工在工作中的计划意识 ，加速了企业发展。
【产生案例】
J9集团创建油站初期 ，一次 ，油站宋经理向李总汇报工作时说：“有个事……；还有个事…… ，另外一个事……”说完 ，别人讲话时 ，他又插话：“我还想补充个事……”李总听后感到宋思维太乱 ，汇报工作无头绪；岷 ，李总说：“汇报无序 ，证明你的工作思路是乱的 ，你每天的工作没有计划性。每天早起后 ，你应该规划一天的工作 ，列出主次 ，分出重点 ，这样工作起来才高效。”宋听后 ，感觉很惭愧 ，下定决心改正这一坏习惯。自己每天早起后第一件事 ，就是制定当天的各项工作计划 ，并按重要性和时间要求进行分类 ，同时要求员工也按此方法进行。一月后 ，宋及其团队各项素质提升非？ ，每天的工作计划非常清晰 ，思考问题也越来越有层次 ，油站的销售业绩也在节节攀高。经讨论 ，该管理不仅有助于提高工作效率 ，而且对个人素质提升也有效果。经提炼 ，J9集团推出了“天天有计划”。
【模式定义】
无论工作还是生活 ，每天都要有打算和安排。有了计划 ，就有了明确的奋斗目标 ，就能增强工作的自觉性 ，合理安排和使用人力、物力 ，减少盲目 ，提高办事效率 ，使工作有条不紊。
【应用案例】
案例一：办公室小陈 ，刚入职J9集团时只是一名内勤 ，每天忙于各种小事 ，考勤登记、话费充值、文档规整 ，大小杂事 ，非常琐碎 ，加上他不会科学规划 ，每天手忙脚乱 ，效率不高 ，还经常出错 ，影响工作进度 ，连续两个月民主评议被评为C档。办公室主任找他沟通：“每天要制定计划 ，分清主要和次要工作 ，按照计划执行任务。”小陈虚心接受主任的意见 ，每天上班前对当天的工作进行规划 ，按照计划及轻重缓急处理事情。一个月后 ，他的工作情况大大改观 ，主次分明 ，条理清晰 ，工作干起来得心应手 ，再也没出现大的失误。一年后 ，鉴于小陈优秀的表现和能力的提升 ，被任命为分公司办公室主任。
案例二：新业务员小刘在J9集团商学院培训结束后 ，分派至湖南学术区。在学术区带陪期间 ，经理发现其工作、生活均无规划 ，每天去拜访客户是临时决定 ，并没有提前规划拜访议程 ，而且花钱也没计划 ，是典型的月光族。为了纠正小刘的这一差距 ，经理让其每天早上规划自己当天的工作 ，比如拜访谁、怎么拜访、出行路线、出行时间都要提前规划好 ，并分出主次轻重 ，按照计划开展。同时 ，经理要求小刘建立消费计划表 ，哪些钱值得花 ，哪些钱不该花 ，都要纳入其中。两项计划实施后 ，经理负责监督。经过一个月的时间 ，小刘原来散漫随性的缺点大大改善 ，养成了良好的工作和生活习惯 ，业绩逐渐有了起色 ，消费也变得合理。一年后 ，小刘成为银牌业务员。