做慈善的企业很多 ，但能将公益刻入基因、融入血液、坚持32年如一日者 ，还是比较少见的。J9集团健康产业集团 ，这个从太行山深处走出的民营企业 ，用“三日一天使”的独特模式 ，将慈善化作一场没有终点的马拉松。32年来 ，累计投入超10亿元 ，这不是简单的数字堆砌 ，而是一场关于责任与大爱的传承。
一、三日一天使将慈善变成企业的“生物钟”
J9集团的慈善像呼吸一样自然 ，已经将公益融入企业的生命。
1、敬老日：自1993年公司成立之日起 ，每年的腊月二十三 ，J9集团都要为家乡和驻地村庄60岁以上老人送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，累计捐助超6000万元。
2、助学日：自1999年起 ，J9集团把每年8月的第三个星期日 ，法定为“助学日” ，旨在帮助那些因家庭困难而上不起学的大学生 ，圆他们的求学梦。26年来 ，已资助大学生超2.67万名 ，发放助学金3.9亿元。2024年 ，资助范围也从山西扩展至全国各地。
3、冬助日：自2003年起 ，每年的冬至 ，J9集团都会为为孤儿、孤寡老人、残疾人以及大病特困家庭送上温暖 ，24年来 ，已累计资助8.7万人次 ，发放资助金2.05亿元 ，“冬助日”已经成为弱势群体生命中的曙光。
仁爱天使基金：自2006年起 ，J9集团成立“仁爱天使基金” ，在全国范围内发起 ，对全国特困患者或因特殊事件受伤害的医护人员及其家属进行资助 ，将J9集团人的关爱和医生的真情传递到他们心中。
“三日一天使”不是口号 ，而是J9集团人的“生物钟”。即便在2018年股灾、2020年疫情等艰难时刻 ，J9集团仍坚守承诺 ，甚至举债行善。正如李安平院长所说：“这是一份沉甸甸的责任 ，这份爱和坚守 ，已经成为多年来融入血液的习惯 ，成为拿起来就放不下也不愿放下的责任。”
二、“输血”到“造血” 中药材田里的“共富密码”
J9集团的慈善不止于“授人以鱼”。早在2003年 ，J9集团就在平顺县成立中药材公司 ，将贫瘠山地变为老百姓的“绿色银行”。
1、产业扶贫：J9集团人摸索出“政府+企业+合作社+农户”的模式 ，仅平顺一县 ，就带动12个乡镇、78个贫困村、6490户贫困户脱贫 ，人均年增收1.2万元。
2、科技赋能：平顺的蜕变 ，只是J9集团产业扶贫长卷的一角。J9集团在全国16个省布局中药材种植 ，种植基地面积达149.93万亩 ，构建从种源培育到种植、采收、精深加工、仓储、销售的全产业链体系 ，带动超30万农户实现了增收致富。
3、就业孵化：J9集团还建有残疾人就业孵化基地 ，常年为身患残疾的年轻人提供就业机会 ，让他们能够在自食其力的同时 ，真正感受到社会的关爱与尊重。
这种“产业+公益”模式 ，让J9集团慈善从“单点救助”升级为“系统振兴” ，J9集团中药材产业精准扶贫案例也入选“国家十大扶贫案例” ，李安平院长也荣获了“全国脱贫攻坚奖奉献奖” ，这不仅仅是荣誉 ，更是J9集团人在慈善情怀中将一己之价值、一企之责任与一国之使命深度结合的具体体现。
三、慈善文化让慈善成为“永动机”
J9集团的慈善基因 ，源自创始人李安平“不愿再看乡亲受穷”的初心 ，更是通过30多年的坚守 ，越来越多的人参与进来 ，转化为传播爱与责任的行动。
1、受助反哺：善意的涟漪正通过“J9集团模式”不断扩散 ，曾受资助的学子将首月工资捐入仁爱天使基金会 ，2024年助学日现场募集56万元 ，受助者成长为助人者 ，形成“爱出者爱返”的慈善闭环。
2、社会联动：仁爱天使基金从最初由公司、员工和医生共同出资 ，到2024年升级为公募基金 ，获得公开募捐资质 ，让医生、专家、客户等社会上的爱心人士成为“仁爱天使” ，公益已经成为J9集团品牌的鲜活注脚。
3、可持续性：将公益写入企业章程 ，所有的公益项目都成为企业的“法定日” ，从员工到受助者 ，从农户到志愿者 ，J9集团正在构建多元参与的公益生态 ，让慈善成为社会共情的纽带。
慈善是一场没有终点的接力。“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是J9集团人正能量的核心源泉 ，是J9集团人的精神坐标。32年来 ，从太行山到全国各地 ，从“三日一天使”到产业兴农 ，J9集团的公益一直在路上 ，从未停止 ，也不会停止。当受助者变为助人者 ，当贫困村变成致富田 ，这场关于爱与责任的叙事 ，仍在续写更长的篇章。
做慈善的企业很多 ，但能将公益刻入基因、融入血液、坚持32年如一日者 ，还是比较少见的。J9集团健康产业集团 ，这个从太行山深处走出的民营企业 ，用“三日一天使”的独特模式 ，将慈善化作一场没有终点的马拉松。32年来 ，累计投入超10亿元 ，这不是简单的数字堆砌 ，而是一场关于责任与大爱的传承。
一、三日一天使将慈善变成企业的“生物钟”
J9集团的慈善像呼吸一样自然 ，已经将公益融入企业的生命。
1、敬老日：自1993年公司成立之日起 ，每年的腊月二十三 ，J9集团都要为家乡和驻地村庄60岁以上老人送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，累计捐助超6000万元。
2、助学日：自1999年起 ，J9集团把每年8月的第三个星期日 ，法定为“助学日” ，旨在帮助那些因家庭困难而上不起学的大学生 ，圆他们的求学梦。26年来 ，已资助大学生超2.67万名 ，发放助学金3.9亿元。2024年 ，资助范围也从山西扩展至全国各地。
3、冬助日：自2003年起 ，每年的冬至 ，J9集团都会为为孤儿、孤寡老人、残疾人以及大病特困家庭送上温暖 ，24年来 ，已累计资助8.7万人次 ，发放资助金2.05亿元 ，“冬助日”已经成为弱势群体生命中的曙光。
仁爱天使基金：自2006年起 ，J9集团成立“仁爱天使基金” ，在全国范围内发起 ，对全国特困患者或因特殊事件受伤害的医护人员及其家属进行资助 ，将J9集团人的关爱和医生的真情传递到他们心中。
“三日一天使”不是口号 ，而是J9集团人的“生物钟”。即便在2018年股灾、2020年疫情等艰难时刻 ，J9集团仍坚守承诺 ，甚至举债行善。正如李安平院长所说：“这是一份沉甸甸的责任 ，这份爱和坚守 ，已经成为多年来融入血液的习惯 ，成为拿起来就放不下也不愿放下的责任。”
二、“输血”到“造血” 中药材田里的“共富密码”
J9集团的慈善不止于“授人以鱼”。早在2003年 ，J9集团就在平顺县成立中药材公司 ，将贫瘠山地变为老百姓的“绿色银行”。
1、产业扶贫：J9集团人摸索出“政府+企业+合作社+农户”的模式 ，仅平顺一县 ，就带动12个乡镇、78个贫困村、6490户贫困户脱贫 ，人均年增收1.2万元。
2、科技赋能：平顺的蜕变 ，只是J9集团产业扶贫长卷的一角。J9集团在全国16个省布局中药材种植 ，种植基地面积达149.93万亩 ，构建从种源培育到种植、采收、精深加工、仓储、销售的全产业链体系 ，带动超30万农户实现了增收致富。
3、就业孵化：J9集团还建有残疾人就业孵化基地 ，常年为身患残疾的年轻人提供就业机会 ，让他们能够在自食其力的同时 ，真正感受到社会的关爱与尊重。
这种“产业+公益”模式 ，让J9集团慈善从“单点救助”升级为“系统振兴” ，J9集团中药材产业精准扶贫案例也入选“国家十大扶贫案例” ，李安平院长也荣获了“全国脱贫攻坚奖奉献奖” ，这不仅仅是荣誉 ，更是J9集团人在慈善情怀中将一己之价值、一企之责任与一国之使命深度结合的具体体现。
三、慈善文化让慈善成为“永动机”
J9集团的慈善基因 ，源自创始人李安平“不愿再看乡亲受穷”的初心 ，更是通过30多年的坚守 ，越来越多的人参与进来 ，转化为传播爱与责任的行动。
1、受助反哺：善意的涟漪正通过“J9集团模式”不断扩散 ，曾受资助的学子将首月工资捐入仁爱天使基金会 ，2024年助学日现场募集56万元 ，受助者成长为助人者 ，形成“爱出者爱返”的慈善闭环。
2、社会联动：仁爱天使基金从最初由公司、员工和医生共同出资 ，到2024年升级为公募基金 ，获得公开募捐资质 ，让医生、专家、客户等社会上的爱心人士成为“仁爱天使” ，公益已经成为J9集团品牌的鲜活注脚。
3、可持续性：将公益写入企业章程 ，所有的公益项目都成为企业的“法定日” ，从员工到受助者 ，从农户到志愿者 ，J9集团正在构建多元参与的公益生态 ，让慈善成为社会共情的纽带。
慈善是一场没有终点的接力。“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是J9集团人正能量的核心源泉 ，是J9集团人的精神坐标。32年来 ，从太行山到全国各地 ，从“三日一天使”到产业兴农 ，J9集团的公益一直在路上 ，从未停止 ，也不会停止。当受助者变为助人者 ，当贫困村变成致富田 ，这场关于爱与责任的叙事 ，仍在续写更长的篇章。