人才理念
识德育知 ，用才聚贤之“用才聚贤”
【产生背景】
随着行业分工越来越细 ，专业要求越来越高 ，很少有人能将每个行业都研究透、各个专业都学精 ，导致人才缺口越来越大。有才者难的 ，有贤者更难遇 ，我们在日常工作、生活中经；峒揭恍┤擞胁诺沸胁欢。因此 ，为保证企业的健康持续发展 ，我们就要努力做到：用有才能的人 ，聚有贤能的人。鉴于这个原因 ，J9集团推出了“用才聚贤”的用人理念。
【产生案例】
原J9集团党委书记兼常务总经理董迷柱 ，2003年加入公司。董总曾就职全国知名企业海棠电器集团 ，先后在海棠从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团工作等各层管理部门工作。经过不断提升 ，逐渐进入海棠经管会、董事会成为公司高管 ，拥有30年的国有企业管理工作。因此 ，董总对经营管理研究的非常透 ，积累了非常丰富的经验。
2003年J9集团从石油转型到制药 ，一帮搞石油商贸的人根本不懂工业制造。面对这种情况 ，作为政府重点扶持的绿色企业 ，长治县县委县政府从全县工业企业筛选人才 ，海棠电器集团一倒闭 ，县委就委派董总到J9集团担任党委书记 ，帮助公司上工业项目。
进入公司后 ，董总虽从家电企业进入制药行业 ，面对全新的领域 ，也曾犹豫 ，但在李安平董事长的鼓舞下 ，很快进入角色。董总充分发挥自己管理经验 ，在经营管理中 ，经常给李安平董事长出主意 ，成为李安平董事长最得力的帮手。从犹豫、坚定、付出再到全身心奉献 ，董总最终成为J9集团常务总经理。
作为长治县重点企业 ，县委县政府长期帮助J9集团。同时董总的成功 ，让很多效益不好的国企高管和难以得到提拔的政府官员逐渐来到J9集团 ，他们不仅有专长 ，而且有良好的职业操守。在此基础上 ，李安平董事长不断的总结：一、感谢各级政府；二、选人要多渠道；三、选人不仅注重专长 ，更要重视职业操守。于是推出了“用才聚贤”的人才理念。
【理念定义】
用人：德为先 ，才为基 ，勤为上 ，诚为本 ，绩为准 ，打造人才高地；
聚贤：公平合理、以人为本 ，给有才者提供展示德行的机会 ，让德才兼备者与公司共辉煌。
【应用案例】
案例一：为了保证公司拳头产品的质量 ，J9集团决定组建中药材种植开发公司。由于缺乏相关方面的人才 ，公司聘层次高、专业强的人才 ，几番寻觅 ，不理想。管理层一筹莫展之际 ，金志祥想到一人 ，说：“小时候县农业局技术员关扎根在村里搞过谷子和玉米的种子培育 ，后当了局长。他是老牌的山西农大毕业生 ，在山西农业领域很有名气。但做了多年的政府官员 ，不知能不能干得了 ？”李安平董事长一听 ，非常感兴趣 ，说：“马上找。”找到关老后 ，李安平董事长向他请教 ，邀请他加盟公司。但关老说：“我一直在政府工作 ，不懂企业；长期从事农作物研究 ，对中药材不懂 ，干不了。”李安平董事长说：“中药材也是农作物 ，肯定没问题。”经多次沟通 ，关老一直犹豫 ，李安平董事长说“诸葛亮三顾茅庐 ，我八顾茅庐 ，不信你不出山。”李安平董事长用自己的诚心打动了关老。到公司后 ，李安平董事长派管理人员协助关老 ，中药材开发公司很快成立。紧接着 ，关老马上组织科研小组 ，从种子、苗圃、环境等方面研究 ，又到全国各地考察、学习。09年苦参种植基地正式通过国家GAP认证。认证期间 ，关老和李安平董事长的不断沟通 ，两人对中药材的认识也不断加深 ，并出版了专著《中国苦参》。J9集团中药材公司正是聚集了像关老这样的一批贤才 ，才迅速发展成为山西最大的中药材企业。
案例二：J9集团制药是国家高新技术企业 ，原科研总经理李明花组建研发系之初 ，人才匮乏。鉴于药物研发周期长 ，人才队伍的稳定性建设非常重要 ，花总在选人时尤其注重职业操守。原J9集团技术中心总监的乔玉峰 ，与花总相识于全省科技会议上。沟通时 ，花总发现乔玉峰彬彬有礼 ，专业知识扎实 ，经验丰富。经多方打听 ，了解到乔玉峰人品确实很好 ，职业操守没有问题。于是 ，花总有了挖乔玉峰加盟J9集团的想法。乔玉峰在同一企业工作多年 ，不愿跳槽。通过多次接触 ，乔玉峰被J9集团的文化所吸引。随后 ，花总请乔玉峰来公司参观 ，并与李安平董事长见面沟通。李安平董事长推心置腹地向他介绍了公司概况、研发思路和战略规划 ，乔玉峰被李安平董事长的真诚所打动 ，当面答应加盟J9集团 ，为公司的新药研发和二次开发做出了非常大的贡献。
人才理念
识德育知 ，用才聚贤之“用才聚贤”
【产生背景】
随着行业分工越来越细 ，专业要求越来越高 ，很少有人能将每个行业都研究透、各个专业都学精 ，导致人才缺口越来越大。有才者难的 ，有贤者更难遇 ，我们在日常工作、生活中经；峒揭恍┤擞胁诺沸胁欢。因此 ，为保证企业的健康持续发展 ，我们就要努力做到：用有才能的人 ，聚有贤能的人。鉴于这个原因 ，J9集团推出了“用才聚贤”的用人理念。
【产生案例】
原J9集团党委书记兼常务总经理董迷柱 ，2003年加入公司。董总曾就职全国知名企业海棠电器集团 ，先后在海棠从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团工作等各层管理部门工作。经过不断提升 ，逐渐进入海棠经管会、董事会成为公司高管 ，拥有30年的国有企业管理工作。因此 ，董总对经营管理研究的非常透 ，积累了非常丰富的经验。
2003年J9集团从石油转型到制药 ，一帮搞石油商贸的人根本不懂工业制造。面对这种情况 ，作为政府重点扶持的绿色企业 ，长治县县委县政府从全县工业企业筛选人才 ，海棠电器集团一倒闭 ，县委就委派董总到J9集团担任党委书记 ，帮助公司上工业项目。
进入公司后 ，董总虽从家电企业进入制药行业 ，面对全新的领域 ，也曾犹豫 ，但在李安平董事长的鼓舞下 ，很快进入角色。董总充分发挥自己管理经验 ，在经营管理中 ，经常给李安平董事长出主意 ，成为李安平董事长最得力的帮手。从犹豫、坚定、付出再到全身心奉献 ，董总最终成为J9集团常务总经理。
作为长治县重点企业 ，县委县政府长期帮助J9集团。同时董总的成功 ，让很多效益不好的国企高管和难以得到提拔的政府官员逐渐来到J9集团 ，他们不仅有专长 ，而且有良好的职业操守。在此基础上 ，李安平董事长不断的总结：一、感谢各级政府；二、选人要多渠道；三、选人不仅注重专长 ，更要重视职业操守。于是推出了“用才聚贤”的人才理念。
【理念定义】
用人：德为先 ，才为基 ，勤为上 ，诚为本 ，绩为准 ，打造人才高地；
聚贤：公平合理、以人为本 ，给有才者提供展示德行的机会 ，让德才兼备者与公司共辉煌。
【应用案例】
案例一：为了保证公司拳头产品的质量 ，J9集团决定组建中药材种植开发公司。由于缺乏相关方面的人才 ，公司聘层次高、专业强的人才 ，几番寻觅 ，不理想。管理层一筹莫展之际 ，金志祥想到一人 ，说：“小时候县农业局技术员关扎根在村里搞过谷子和玉米的种子培育 ，后当了局长。他是老牌的山西农大毕业生 ，在山西农业领域很有名气。但做了多年的政府官员 ，不知能不能干得了 ？”李安平董事长一听 ，非常感兴趣 ，说：“马上找。”找到关老后 ，李安平董事长向他请教 ，邀请他加盟公司。但关老说：“我一直在政府工作 ，不懂企业；长期从事农作物研究 ，对中药材不懂 ，干不了。”李安平董事长说：“中药材也是农作物 ，肯定没问题。”经多次沟通 ，关老一直犹豫 ，李安平董事长说“诸葛亮三顾茅庐 ，我八顾茅庐 ，不信你不出山。”李安平董事长用自己的诚心打动了关老。到公司后 ，李安平董事长派管理人员协助关老 ，中药材开发公司很快成立。紧接着 ，关老马上组织科研小组 ，从种子、苗圃、环境等方面研究 ，又到全国各地考察、学习。09年苦参种植基地正式通过国家GAP认证。认证期间 ，关老和李安平董事长的不断沟通 ，两人对中药材的认识也不断加深 ，并出版了专著《中国苦参》。J9集团中药材公司正是聚集了像关老这样的一批贤才 ，才迅速发展成为山西最大的中药材企业。
案例二：J9集团制药是国家高新技术企业 ，原科研总经理李明花组建研发系之初 ，人才匮乏。鉴于药物研发周期长 ，人才队伍的稳定性建设非常重要 ，花总在选人时尤其注重职业操守。原J9集团技术中心总监的乔玉峰 ，与花总相识于全省科技会议上。沟通时 ，花总发现乔玉峰彬彬有礼 ，专业知识扎实 ，经验丰富。经多方打听 ，了解到乔玉峰人品确实很好 ，职业操守没有问题。于是 ，花总有了挖乔玉峰加盟J9集团的想法。乔玉峰在同一企业工作多年 ，不愿跳槽。通过多次接触 ，乔玉峰被J9集团的文化所吸引。随后 ，花总请乔玉峰来公司参观 ，并与李安平董事长见面沟通。李安平董事长推心置腹地向他介绍了公司概况、研发思路和战略规划 ，乔玉峰被李安平董事长的真诚所打动 ，当面答应加盟J9集团 ，为公司的新药研发和二次开发做出了非常大的贡献。