差距日
【产生背景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人。没有谁能永远完美无缺；赝 ，很多人有所成就后 ，都开始沾沾自喜 ，不纳忠言 ，最终导致失败。企业经营亦是如此 ，因此在日常工作中 ，我们既要充分肯定成绩 ，建立自信 ，又要树立；小⒀沽Ω ，这样才能有强烈的追求意识。只有不断发现差距 ，正视差距 ，改进差距 ，才能“百尺竿头 ，更进一步”。为此 ，J9集团推出了“差距日”模式。
【产生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。J9集团刚刚进入通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李安平董事长组织研究后 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部按时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身工作效率、工作质量 ，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。此后 ，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回 ，把2004年确定为“差距年” ，形成了全面的管理体系 ，大家养成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
J9集团将每月20日法定为“差距日” ，鼓励大家及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题 ，不断总结经验教训 ，提升工作质量。此后 ，为了便于对一些难点问题进行解决 ，“差距日”改为28日 ，对于员工提出的难点问题 ，集中在次月初的经营分析会上讨论解决。
【应用案例】
案例一：一次差距日 ，生产王总发现厂区有一烟头 ，立即找车间主任小马核实差距日组织情况 ，车间主任说：“全员都已参与 ，个人和部门都找出了差距 ，并经过了激烈讨论 ，制定了整改措施、时间、监督人。”王总问：“效果如何？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来 ，要求大家认真找差距 ，结果发现了很多会上没有提及的差距。反应了很多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织大家开会 ，要求差距日模式应加以重视。从此 ，车间主任小马每次差距日都激励大家找问题 ，随着不断优化 ，差距越来越少 ，车间管理上了一个新台阶。
案例二：8月差距日 ，动力设备部小刘对厂区线路进行检查 ，发现J9集团制药提取车间外边线路老化 ，由于长期磨损导致电线裸露。小刘立即上报张工。张工立即让更换电线。事后 ，大家议论：“幸亏及时发现 ，没有引起火灾 ，否则就可能造成生命财产损失 ，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李安平董事长 ，李安平董事长认为虽公司日常消防培训和演习非常到位 ，但为了预防万一 ，应强化培训和演习。同时 ，要求成立事故排查小组 ，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示立即整顿完善 ，有力保障了公司的安全生产。
差距日
【产生背景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人。没有谁能永远完美无缺；赝 ，很多人有所成就后 ，都开始沾沾自喜 ，不纳忠言 ，最终导致失败。企业经营亦是如此 ，因此在日常工作中 ，我们既要充分肯定成绩 ，建立自信 ，又要树立；小⒀沽Ω ，这样才能有强烈的追求意识。只有不断发现差距 ，正视差距 ，改进差距 ，才能“百尺竿头 ，更进一步”。为此 ，J9集团推出了“差距日”模式。
【产生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。J9集团刚刚进入通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李安平董事长组织研究后 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部按时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身工作效率、工作质量 ，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。此后 ，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回 ，把2004年确定为“差距年” ，形成了全面的管理体系 ，大家养成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
J9集团将每月20日法定为“差距日” ，鼓励大家及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题 ，不断总结经验教训 ，提升工作质量。此后 ，为了便于对一些难点问题进行解决 ，“差距日”改为28日 ，对于员工提出的难点问题 ，集中在次月初的经营分析会上讨论解决。
【应用案例】
案例一：一次差距日 ，生产王总发现厂区有一烟头 ，立即找车间主任小马核实差距日组织情况 ，车间主任说：“全员都已参与 ，个人和部门都找出了差距 ，并经过了激烈讨论 ，制定了整改措施、时间、监督人。”王总问：“效果如何？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来 ，要求大家认真找差距 ，结果发现了很多会上没有提及的差距。反应了很多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织大家开会 ，要求差距日模式应加以重视。从此 ，车间主任小马每次差距日都激励大家找问题 ，随着不断优化 ，差距越来越少 ，车间管理上了一个新台阶。
案例二：8月差距日 ，动力设备部小刘对厂区线路进行检查 ，发现J9集团制药提取车间外边线路老化 ，由于长期磨损导致电线裸露。小刘立即上报张工。张工立即让更换电线。事后 ，大家议论：“幸亏及时发现 ，没有引起火灾 ，否则就可能造成生命财产损失 ，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李安平董事长 ，李安平董事长认为虽公司日常消防培训和演习非常到位 ，但为了预防万一 ，应强化培训和演习。同时 ，要求成立事故排查小组 ，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示立即整顿完善 ，有力保障了公司的安全生产。