J9集团

日事日毕，日清日高

【产生背景】

拖拉成本，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕，是因为它看不见、摸不着，于是最容易被忽视，但却对个人和企业发展都影响极大。比如：一、工作中缺乏紧迫感，通常高估自己的能力，认为只需要最后几天就可以完成某项工作，最后却往往难以完成或质量不高；二、分不清先后主次，常常被纷乱的琐事所扰，不明白各项事务的轻、重、缓、急，于是时间安排不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；三、缺少执行力，经常受外界或自身情绪所影响，导致不能按事先计划执行任务。为了最大限度降低拖拉成本，J9集团提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念。

J9集团“日事日毕 日清日高”行为理念

【产生案例】

2001年，J9集团收购金晶药业，J9集团人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的作风，实现了当年投资当年一次性通过GMP认证的奇迹。公司步入正轨后，业务不断扩大，人员激增，团队拖拉成本升高，工作效率有所下降。李安平董事长发现这一现象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理念，组织班子成员讨论，认为当日工作不仅要当日做完，而且还应找差距，总结经验，提升自己。于是，J9集团在“日事日毕”的基础上延伸，提出“日事日毕，日清日高”的行为理念。

【理念定义】

日事日毕：培养员工科学的时间观念和良好的工作习惯，当天的工作努力当天完成，绝不拖到明天，防止问题累积，提升整体执行力。

日清日高：每日自省，找出自身差距，不断改善提高，在提高工作效率基础上，使自己每天都有进步。

【应用案例】

案例一：员工小高入职企管部，由梁总带培，发现小高做事拖拉现象严重，当天的工作做不完，经常拖到第二天第三天，影响了部门整体工作。梁总随即找小高谈话，向他讲解“日事日毕，日清日高”的行为理念，同时让他认真运用公司“早计划、晚总结”的工作模式。此后，梁总对小高高标准要求，对其不合理的计划及时沟通调整，严把工作进度，督促其当日工作必须当日做完。经过一年的培养，小高计划和总结能力不断提升，拖拉的习惯逐渐改掉，工作能力显著提高，在团队中可以独当一面。

案例二：在当今信息爆炸的时代，信息的时效性非常重要。J9集团各类宣传信息发布由文宣部负责，在微信平台刚建立时，大家对发布信息的及时性意识不强，编辑时拖拖拉拉，经常不能第一时间发布，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后，立即组织相关成员开会，李安平董事长问：“日事日毕，日清日高的行为理念，难道大家忘了？”通过讨论，文宣部制定了信息发布管理规程，规定当日信息必须当日发布。此后，文宣部各种信息及时发布，而且快节奏、高效率的工作氛围，提升了员工的工作激情，团队整体战斗力大大增强。