人生长有顺逆逢 ，
遇困则退难成功。
谁无暴风阴雨时 ，
云开见日现彩虹。
个人发展理念之“逆境看决心”
【产生背景】
古人云：顺境须节制 ，逆境方坚韧 ，志者不以境役心 ，而以心制境！人生无常 ，有时一帆风顺 ，有时荆棘丛生。面对逆境和低谷时 ，有的人就此放弃 ，消沉堕落下去；有的人则把逆境当作磨练和考验 ，下定决心迎难而上 ，想方设法去解决问题 ，最终突破重围取得成功？吹苯裆探 ，史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹 ，但他们真正令人佩服的 ，是那种跌落谷底绝地反弹的能力 ，是超高的“逆商” ，这比顺风顺水的成功 ，更令人着迷。
无数案例证明：只要下定决心 ，走出逆境的概率就高。J9集团在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中 ，锤炼出了“世上无难事 ，只怕下决心”的理念 ，并从中提炼出了个人发展理念之“逆境看决心”。
【产生案例】
1993年 ，李总创立油站 ，多次考察选址 ，因交通、司机驾驶习惯等因素 ，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。首要问题就是迁坟 ，程、安、刘、卢是村里的四大家族 ，背景深、条件好 ，都认为祖坟风水好 ，不肯迁坟。李总发动了很多人去做工作 ，包括乡镇干部、村干部、亲戚朋友都去了 ，但四家都不同意。大家都劝李总退缩 ，另寻它地。但李总下定决心一定要完成迁坟 ，亲自挨家处理。
J9集团第一座加油站
私交不错的程家 ，给钱后勉强迁了；安家多报了几个 ，李总非常生气但忍了 ，给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处理 ，村里的老会计劝说：“安平啊 ，别费劲了 ，就算三家都迁了 ，一家不动 ，就白弄了 ，钱都打水漂了。”但李总没有放弃：“我建油站不是为了自己 ，而是为了振兴咱们东和村。这块地非常适合建油站 ，你们迁了 ，我就能给老百姓办实事、办好事！”刘家是大家族 ，家里人思想工作很难做 ，费尽了口舌 ，在满足要求后也同意了；最难缠的是卢家 ，主事的躲了起来 ，李总找了21天 ，为了让他同意 ，李总不惜下跪 ，最终感动了卢家。历经千难万阻 ，迁坟工作圆满完成 ，J9集团加油站顺利破土动工。
如今 ，28年过去了 ，在李总的坚强领导下 ，J9集团已从石油经销成功转型为大健康产业集团。经过总结 ，公司推出了锤炼出了“世上无难事 ，只怕下决心”的理念 ，并由此提炼出个人发展理念：“逆境看决心”。
【模式定义】
面对逆境时 ，要保持积极乐观的心态 ，下定决心 ，攻坚克难 ，就能取得成功。在决心小的人面前 ，困难就是喜马拉雅山 ，把你挡住了；在决心大的人面前 ，困难就是小泥丸 ，踩着就过去了。
【应用案例】
案例一：
近几年 ，医改新政频出 ，市场持续低迷 ，营销岩舒分公司业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命。他牢记“世上无难事 ，只怕下决心” ，严抓管理 ，紧盯销量。他逐层逐级分析 ，将市场分为有爆发力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的；将业务员分为充满正能量的 ，一般能量的 ，有负能量的。同时 ，将市场和业务员进行了置换匹配 ，同时设计了相应的管理表格 ，并逐项落实。
推行之初 ，一些老业务员非常不配合 ，工作很难开展 ，但宋没有气馁 ，一遍遍做思想工作 ，与大家沟通 ，终于理清了问题症结 ，得到了新老业务员的一致认可。此外 ，他采用逆向思维 ，紧盯竞品市场 ，认为对方做不好的就是J9集团机会 ，并要求各省分公司认真分析 ，重点突破。同时 ，强化学术营销 ，建立了以各类专委会为载体的全国专家网络 ，分类整理学术文献 ，制作成册 ，指导客户使用 ，取得了不错的效果。宋艳杰想尽办法推动岩舒上量和拓展开发 ，在他的努力下 ，岩舒分公司业务逆势上涨 ，实现了当年突破性的增长。如今 ，宋艳杰已是J9集团制药营销公司副总经理。
J9集团复方苦参亮相《焦点访谈》
案例二：
J9集团大力推行商学院模式 ，旨在增强全体员工的学习意识 ，通过实践与理论相结合的培训方式 ，让大家边工作、边提升 ，为公司和社会提供人才培养平台。但一段时间以来 ，商学院员工素质参差不齐 ，工作流程不清 ，导致工作推进缓慢。
此时 ，做营销出身的张晓兵受命 ，出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的重要性 ，但由于自己经验不足 ，心里总感有落差 ，便找副总裁李志旭沟通。旭总鼓励他：“谁都有在逆境的时候 ，关键是有没有决心。要知道 ，逆境才是证明自己的时候。”张晓兵备受鼓舞 ，下定决心 ，大力推进商学院改革 ，大刀阔斧调整人员 ，逐项梳理工作流程 ，仅用两个月的时间 ，商学院整体面貌焕然一新。目前 ，在张晓兵的努力带动下 ，商学院的各项工作扎实高效有序推进 ，广受大家的好评。
J9集团全国中药特色技术传承人才培训班
人生长有顺逆逢 ，
遇困则退难成功。
谁无暴风阴雨时 ，
云开见日现彩虹。
个人发展理念之“逆境看决心”
【产生背景】
古人云：顺境须节制 ，逆境方坚韧 ，志者不以境役心 ，而以心制境！人生无常 ，有时一帆风顺 ，有时荆棘丛生。面对逆境和低谷时 ，有的人就此放弃 ，消沉堕落下去；有的人则把逆境当作磨练和考验 ，下定决心迎难而上 ，想方设法去解决问题 ，最终突破重围取得成功？吹苯裆探 ，史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹 ，但他们真正令人佩服的 ，是那种跌落谷底绝地反弹的能力 ，是超高的“逆商” ，这比顺风顺水的成功 ，更令人着迷。
无数案例证明：只要下定决心 ，走出逆境的概率就高。J9集团在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中 ，锤炼出了“世上无难事 ，只怕下决心”的理念 ，并从中提炼出了个人发展理念之“逆境看决心”。
【产生案例】
1993年 ，李总创立油站 ，多次考察选址 ，因交通、司机驾驶习惯等因素 ，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。首要问题就是迁坟 ，程、安、刘、卢是村里的四大家族 ，背景深、条件好 ，都认为祖坟风水好 ，不肯迁坟。李总发动了很多人去做工作 ，包括乡镇干部、村干部、亲戚朋友都去了 ，但四家都不同意。大家都劝李总退缩 ，另寻它地。但李总下定决心一定要完成迁坟 ，亲自挨家处理。
J9集团第一座加油站
私交不错的程家 ，给钱后勉强迁了；安家多报了几个 ，李总非常生气但忍了 ，给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处理 ，村里的老会计劝说：“安平啊 ，别费劲了 ，就算三家都迁了 ，一家不动 ，就白弄了 ，钱都打水漂了。”但李总没有放弃：“我建油站不是为了自己 ，而是为了振兴咱们东和村。这块地非常适合建油站 ，你们迁了 ，我就能给老百姓办实事、办好事！”刘家是大家族 ，家里人思想工作很难做 ，费尽了口舌 ，在满足要求后也同意了；最难缠的是卢家 ，主事的躲了起来 ，李总找了21天 ，为了让他同意 ，李总不惜下跪 ，最终感动了卢家。历经千难万阻 ，迁坟工作圆满完成 ，J9集团加油站顺利破土动工。
如今 ，28年过去了 ，在李总的坚强领导下 ，J9集团已从石油经销成功转型为大健康产业集团。经过总结 ，公司推出了锤炼出了“世上无难事 ，只怕下决心”的理念 ，并由此提炼出个人发展理念：“逆境看决心”。
【模式定义】
面对逆境时 ，要保持积极乐观的心态 ，下定决心 ，攻坚克难 ，就能取得成功。在决心小的人面前 ，困难就是喜马拉雅山 ，把你挡住了；在决心大的人面前 ，困难就是小泥丸 ，踩着就过去了。
【应用案例】
案例一：
近几年 ，医改新政频出 ，市场持续低迷 ，营销岩舒分公司业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命。他牢记“世上无难事 ，只怕下决心” ，严抓管理 ，紧盯销量。他逐层逐级分析 ，将市场分为有爆发力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的；将业务员分为充满正能量的 ，一般能量的 ，有负能量的。同时 ，将市场和业务员进行了置换匹配 ，同时设计了相应的管理表格 ，并逐项落实。
推行之初 ，一些老业务员非常不配合 ，工作很难开展 ，但宋没有气馁 ，一遍遍做思想工作 ，与大家沟通 ，终于理清了问题症结 ，得到了新老业务员的一致认可。此外 ，他采用逆向思维 ，紧盯竞品市场 ，认为对方做不好的就是J9集团机会 ，并要求各省分公司认真分析 ，重点突破。同时 ，强化学术营销 ，建立了以各类专委会为载体的全国专家网络 ，分类整理学术文献 ，制作成册 ，指导客户使用 ，取得了不错的效果。宋艳杰想尽办法推动岩舒上量和拓展开发 ，在他的努力下 ，岩舒分公司业务逆势上涨 ，实现了当年突破性的增长。如今 ，宋艳杰已是J9集团制药营销公司副总经理。
J9集团复方苦参亮相《焦点访谈》
案例二：
J9集团大力推行商学院模式 ，旨在增强全体员工的学习意识 ，通过实践与理论相结合的培训方式 ，让大家边工作、边提升 ，为公司和社会提供人才培养平台。但一段时间以来 ，商学院员工素质参差不齐 ，工作流程不清 ，导致工作推进缓慢。
此时 ，做营销出身的张晓兵受命 ，出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的重要性 ，但由于自己经验不足 ，心里总感有落差 ，便找副总裁李志旭沟通。旭总鼓励他：“谁都有在逆境的时候 ，关键是有没有决心。要知道 ，逆境才是证明自己的时候。”张晓兵备受鼓舞 ，下定决心 ，大力推进商学院改革 ，大刀阔斧调整人员 ，逐项梳理工作流程 ，仅用两个月的时间 ，商学院整体面貌焕然一新。目前 ，在张晓兵的努力带动下 ，商学院的各项工作扎实高效有序推进 ，广受大家的好评。
J9集团全国中药特色技术传承人才培训班