学海无涯术有因 ，
走马观花胸中贫 。
成功若有捷径至 ，
时时处处须用心 。
“学习理念”之“时时用心”
【产生背景】
在我国 ，几乎每个学校每个教室里 ，都贴有“好好学习 ，天天向上”的标语 。然而随着社会的发展 ，这句响亮的标语虽然依旧贴在墙上 ，但却逐渐被大家忽略了 。如今 ，知识大爆炸时代的到来 ，知识越来越分散和凌乱 ，尤其是互联网和各类新媒体的高速发展 ，使得知识、信息已经完全被“碎片化” ，“快餐文化”大行其道 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但却越来越迷茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡薄 。为了提升员工的学习意识 ，J9集团提出了“时时用心 ，事事求知 ，天天总结”的学习理念 ，督促员工时时处处学习提升 。
【产生案例】
李安平董事长是个极其喜欢看书的人 ，无论走到哪里 ，只要有一点闲暇时间 ，就一定会去书店 。2002年J9集团兼并金晶药业后 ，GMP改造期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，觉得写得很好 ，就购买了20本 。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官万平 ，李总马上给J9集团上海负责人张海平打电话 ，要求一个礼拜找到作者 。结果 ，第二天张海平就找到上官老总 。第三天 ，李总前去拜访 ，经过深入交流 ，双方达成合作意向 ，请上官先生为J9集团做营销策划 。
上官调研了5个省的医药市场 ，策划了3套营销方案 ，并在J9集团正月的年度大会上 ，做了一场关于营销技巧培训 。2003年 ，J9集团启动建设全国营销网络 ，当年销售额大幅提高 ，达到1.2亿 ，J9集团和上官先生的合作 ，起到了显著作用 。追根溯源 ，这样的改变 ，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》开始的 ，这正是他时时用心的结果 。
【理念定义】
所谓“世间处处皆学问” ，每个人都有一个信息接收器 ，不断检索周边产生的各种信息 ，用心的人 ，观察和接收到的信息就会多 ，通过大脑的过滤 ，形成自己的知识、科学的行为 。“时时用心”要求我们树立强烈的求知欲 ，把每分每秒都当做学习机会 ，时时处处探寻知识的存在 。
覆盖全国的J9集团营销网络
【应用案例】
案例一：为了提高机关员工在管理、学习、安全等方面的意识 ，李总做一实验：一天早操结束后宣布：“所有员工在走向工作岗位时 ，把一路上看到的各种现象记录下来 ，以试卷形式交到办公室 。”试卷交上来后 ，答案五花八门 ，反映了很多细节问题 ，如会议室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不干净 ，门口脚垫歪斜、办公桌上重要文件随意摆放、花草干枯浇水不及时、报刊架上报刊陈旧未及时更换……有的员工看到的问题多 ，记录了十几条 ，有的看到的少 ，有的甚至什么也没看到 。
J9集团阳光生态办公区
看着这些答案 ，李总马上想到 ，“看到不走斑马线的人规范意识强；看到灯、门未关的管理意识强；看到文件乱放的安全意识强；看到报纸陈旧的学习意识强……”随即决定 ，根据员工意识和性格特征 ，重新进行人岗匹配 。半年过去后 ，公司机关办事效率大大提高 。
案例二：宋艳杰刚进公司时 ，被派往河北做学术代表 ，同去河北的还有另外两位员工 。带培期间 ，其他两人在做完作业后 ，在办公室查阅资料 ，学习产品知识 。而宋艳杰做完作业后 ，拿着产品资料和地图 ，坐上公交车边学习产品知识 ，边考察市区各医院位置 ，并在地图上标注 。熟悉各医院位置后 ，他又去各医院调研 ，了解门诊量、床位数、相关病人、科室分布、科室内大夫结构等情况 ，并对科室按重要到次要进行排序 ，详细了解具体情况 。
2018年宋艳杰被评为金牌省总
带培结束正式接手医院 ，由于宋艳杰对各医院已做过调研 ，工作开展起来主次分明 ，紧张有序 。他第一时间拜访某医院肿瘤科主任 ，通过介绍产品相关学术知识 ，得到对方认可 ，顺利提单 。随后跟进拜访药房主任 ，通过药事委员会 ，产品顺利进入医院 。一年后 ，宋艳杰成为公司银牌业务员 ，随后又被一路提拔为省理、省总、事业部总监 ，如今已成为营销公司副总经理 。
学海无涯术有因 ，
走马观花胸中贫 。
成功若有捷径至 ，
时时处处须用心 。
“学习理念”之“时时用心”
【产生背景】
在我国 ，几乎每个学校每个教室里 ，都贴有“好好学习 ，天天向上”的标语 。然而随着社会的发展 ，这句响亮的标语虽然依旧贴在墙上 ，但却逐渐被大家忽略了 。如今 ，知识大爆炸时代的到来 ，知识越来越分散和凌乱 ，尤其是互联网和各类新媒体的高速发展 ，使得知识、信息已经完全被“碎片化” ，“快餐文化”大行其道 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但却越来越迷茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡薄 。为了提升员工的学习意识 ，J9集团提出了“时时用心 ，事事求知 ，天天总结”的学习理念 ，督促员工时时处处学习提升 。
【产生案例】
李安平董事长是个极其喜欢看书的人 ，无论走到哪里 ，只要有一点闲暇时间 ，就一定会去书店 。2002年J9集团兼并金晶药业后 ，GMP改造期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，觉得写得很好 ，就购买了20本 。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官万平 ，李总马上给J9集团上海负责人张海平打电话 ，要求一个礼拜找到作者 。结果 ，第二天张海平就找到上官老总 。第三天 ，李总前去拜访 ，经过深入交流 ，双方达成合作意向 ，请上官先生为J9集团做营销策划 。
上官调研了5个省的医药市场 ，策划了3套营销方案 ，并在J9集团正月的年度大会上 ，做了一场关于营销技巧培训 。2003年 ，J9集团启动建设全国营销网络 ，当年销售额大幅提高 ，达到1.2亿 ，J9集团和上官先生的合作 ，起到了显著作用 。追根溯源 ，这样的改变 ，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》开始的 ，这正是他时时用心的结果 。
【理念定义】
所谓“世间处处皆学问” ，每个人都有一个信息接收器 ，不断检索周边产生的各种信息 ，用心的人 ，观察和接收到的信息就会多 ，通过大脑的过滤 ，形成自己的知识、科学的行为 。“时时用心”要求我们树立强烈的求知欲 ，把每分每秒都当做学习机会 ，时时处处探寻知识的存在 。
覆盖全国的J9集团营销网络
【应用案例】
案例一：为了提高机关员工在管理、学习、安全等方面的意识 ，李总做一实验：一天早操结束后宣布：“所有员工在走向工作岗位时 ，把一路上看到的各种现象记录下来 ，以试卷形式交到办公室 。”试卷交上来后 ，答案五花八门 ，反映了很多细节问题 ，如会议室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不干净 ，门口脚垫歪斜、办公桌上重要文件随意摆放、花草干枯浇水不及时、报刊架上报刊陈旧未及时更换……有的员工看到的问题多 ，记录了十几条 ，有的看到的少 ，有的甚至什么也没看到 。
J9集团阳光生态办公区
看着这些答案 ，李总马上想到 ，“看到不走斑马线的人规范意识强；看到灯、门未关的管理意识强；看到文件乱放的安全意识强；看到报纸陈旧的学习意识强……”随即决定 ，根据员工意识和性格特征 ，重新进行人岗匹配 。半年过去后 ，公司机关办事效率大大提高 。
案例二：宋艳杰刚进公司时 ，被派往河北做学术代表 ，同去河北的还有另外两位员工 。带培期间 ，其他两人在做完作业后 ，在办公室查阅资料 ，学习产品知识 。而宋艳杰做完作业后 ，拿着产品资料和地图 ，坐上公交车边学习产品知识 ，边考察市区各医院位置 ，并在地图上标注 。熟悉各医院位置后 ，他又去各医院调研 ，了解门诊量、床位数、相关病人、科室分布、科室内大夫结构等情况 ，并对科室按重要到次要进行排序 ，详细了解具体情况 。
2018年宋艳杰被评为金牌省总
带培结束正式接手医院 ，由于宋艳杰对各医院已做过调研 ，工作开展起来主次分明 ，紧张有序 。他第一时间拜访某医院肿瘤科主任 ，通过介绍产品相关学术知识 ，得到对方认可 ，顺利提单 。随后跟进拜访药房主任 ，通过药事委员会 ，产品顺利进入医院 。一年后 ，宋艳杰成为公司银牌业务员 ，随后又被一路提拔为省理、省总、事业部总监 ，如今已成为营销公司副总经理 。