用劲以韧无惧前 ，
用心启智破万难。
责任在肩勇担当 ，
聚纳良才创新篇。
用劲+用心+责任=能力
【产生背景】
每个企业在发展过程中 ，都会有三类人：一是为企业做过贡献的 ，二是默默无闻没有什么贡献的 ，三是阻碍企业发展的。做出贡献的人 ，有的不知道为什么做得好 ；默默无闻的不知道自己做的好不好 ；阻碍了企业发展的也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍 ，因为大家对“能力”的真正标准比较模糊。为了让大家明白“能力”的真正含义 ，J9集团淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念 ，对“能力”一词做了既简单又精准的诠释。
【产生案例】
每年元月 ，J9集团都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会 ，汇报上一年的业绩和下一年的工作计划 ；疃看味级钥诮哟 ，金融部门由财务老总接待 ，涉农部门由分管农业板块的老总对接 ，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会 ，李安平董事长给各领导汇报工作 ，也听了很多宝贵意见和建议 ；岷笕ビ貌褪 ，中行董行长给李总打电话：“不好意思 ，我找不到吃饭的地方 ，先回单位了。”李总立即与财务老总李仁虎沟通：“董行长闹情绪了？是不是招待不周？”虎总说：“我正在找他。”李总说：“人已经回去了。”此事使李总、虎总和会务组都很不开心。聚餐结束 ，回公司召开找差距会 ，虎总就董行长离开之事 ，做了自我检讨 ，虽然自己努力了 ，会议流程也非常清楚 ，但还是出现了纰漏 ，主要原因还是责任心有问题 ，盯得不紧。
J9集团高峰论坛篝火晚会
李总心想：李仁虎是公司的创业元老 ，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业 ，现在却责任心不到位了？晚上李总到家后 ，有感而发 ，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章（点击标题阅读） ，文中提到：“用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当 ，只有理解透并具备这三点 ，才堪称有能力。有的人态度没有问题 ，工作方法也没问题 ，但在责任心问题上 ，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担。”第二天 ，李总将文章发给公司全员 ，大家认真阅读 ，并结合自身进行感悟 ，受益匪浅。
【理念定义】
用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才 ，三者有其二可塑造 ；有其一塑造难度大 ，三者皆无不可用。
J9集团营销铁军出征仪式
【应用案例】
案例一：上海销售代表秦杰 ，是经营石油时期的老员工。公司转型制药后 ，因文化程度不高 ，秦杰被安排做接待员。但是 ，秦杰看到公司的销售经理和代表非常潇洒 ，甚是羡慕 ，于是找领导申请希望调到营销一线。大伙认为他不懂专业 ，口才不好 ，适应不了市场。秦杰又找李总 ，李总安排他到上海锻炼。一周后 ，李总去上海浦东考察项目 ，抵达后司机不在 ，秦杰主动请缨给李总做临时司机。李总疑惑：“上海路况这么复杂 ，你能弄清？”秦杰说：“上海路标清楚 ，照着走就行。”结果顺利抵达。返程时 ，已晚上10点 ，李总担心找不回去 ，但秦杰还是一直盯着路标 ，按时返回驻地。
此事让李总感到惊讶 ，自己来上海好多次 ，很多路都记不住 ，秦杰才来短短几天就能做到 ，认为他工作态度主动 ，敢承担。李总和上海马经理沟通 ，认为秦杰做事认真 ，工作主动 ，敢担当 ，可以让其去做重要业务。之后 ，秦杰接手一家医院 ，非常勤快 ，每在医院主任上班前 ，秦杰已拿着学术资料在医院门口等待 ，所有大夫上班见到的第一个人总是秦杰 ，留下很好的印象。每天下班后 ，秦杰还会与大夫沟通 ，甚至陪医生值班。一段时间后 ，秦杰通过观察医生们的工作规律 ，趁其空闲时间去拜访 ，得到大家认可。半年 ，他的业务翻番 ；一年半 ，秦杰成为全国营销冠军。
演讲大赛李莎莎夺冠
案例二：今年 ，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌 ，全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟 ，李总任联盟理事长。联盟虽然成立 ，但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫 ，李总马上决定 ，要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案” ，安排李莎莎带领J9集团行业研究室拟初稿。接到任务后 ，李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大 ，又极其重要 ，组织碰撞后 ，马上分工行动。大家翻资料 ，查政策 ，找案例 ，请教专家……仅仅用了2天 ，就完成了方案初稿 ，李总审核修改后 ，向省委书记楼阳生汇报 ，楼书记非常满意。
随后 ，李莎莎又主动组织大家继续深入研究 ，日夜不停地学习、沟通、讨论 ，针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等 ，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案 ，为联盟工作提供了巨大支持。通过这件事 ，敢打硬仗、能打硬仗的J9集团人 ，给省委省政府领导留下了深刻的印象。一个月后 ，李莎莎由于出色的工作能力 ，被提拔为人资部总监。
用劲以韧无惧前 ，
用心启智破万难。
责任在肩勇担当 ，
聚纳良才创新篇。
用劲+用心+责任=能力
【产生背景】
每个企业在发展过程中 ，都会有三类人：一是为企业做过贡献的 ，二是默默无闻没有什么贡献的 ，三是阻碍企业发展的。做出贡献的人 ，有的不知道为什么做得好 ；默默无闻的不知道自己做的好不好 ；阻碍了企业发展的也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍 ，因为大家对“能力”的真正标准比较模糊。为了让大家明白“能力”的真正含义 ，J9集团淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念 ，对“能力”一词做了既简单又精准的诠释。
【产生案例】
每年元月 ，J9集团都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会 ，汇报上一年的业绩和下一年的工作计划 ；疃看味级钥诮哟 ，金融部门由财务老总接待 ，涉农部门由分管农业板块的老总对接 ，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会 ，李安平董事长给各领导汇报工作 ，也听了很多宝贵意见和建议 ；岷笕ビ貌褪 ，中行董行长给李总打电话：“不好意思 ，我找不到吃饭的地方 ，先回单位了。”李总立即与财务老总李仁虎沟通：“董行长闹情绪了？是不是招待不周？”虎总说：“我正在找他。”李总说：“人已经回去了。”此事使李总、虎总和会务组都很不开心。聚餐结束 ，回公司召开找差距会 ，虎总就董行长离开之事 ，做了自我检讨 ，虽然自己努力了 ，会议流程也非常清楚 ，但还是出现了纰漏 ，主要原因还是责任心有问题 ，盯得不紧。
J9集团高峰论坛篝火晚会
李总心想：李仁虎是公司的创业元老 ，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业 ，现在却责任心不到位了？晚上李总到家后 ，有感而发 ，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章（点击标题阅读） ，文中提到：“用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当 ，只有理解透并具备这三点 ，才堪称有能力。有的人态度没有问题 ，工作方法也没问题 ，但在责任心问题上 ，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担。”第二天 ，李总将文章发给公司全员 ，大家认真阅读 ，并结合自身进行感悟 ，受益匪浅。
【理念定义】
用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才 ，三者有其二可塑造 ；有其一塑造难度大 ，三者皆无不可用。
J9集团营销铁军出征仪式
【应用案例】
案例一：上海销售代表秦杰 ，是经营石油时期的老员工。公司转型制药后 ，因文化程度不高 ，秦杰被安排做接待员。但是 ，秦杰看到公司的销售经理和代表非常潇洒 ，甚是羡慕 ，于是找领导申请希望调到营销一线。大伙认为他不懂专业 ，口才不好 ，适应不了市场。秦杰又找李总 ，李总安排他到上海锻炼。一周后 ，李总去上海浦东考察项目 ，抵达后司机不在 ，秦杰主动请缨给李总做临时司机。李总疑惑：“上海路况这么复杂 ，你能弄清？”秦杰说：“上海路标清楚 ，照着走就行。”结果顺利抵达。返程时 ，已晚上10点 ，李总担心找不回去 ，但秦杰还是一直盯着路标 ，按时返回驻地。
此事让李总感到惊讶 ，自己来上海好多次 ，很多路都记不住 ，秦杰才来短短几天就能做到 ，认为他工作态度主动 ，敢承担。李总和上海马经理沟通 ，认为秦杰做事认真 ，工作主动 ，敢担当 ，可以让其去做重要业务。之后 ，秦杰接手一家医院 ，非常勤快 ，每在医院主任上班前 ，秦杰已拿着学术资料在医院门口等待 ，所有大夫上班见到的第一个人总是秦杰 ，留下很好的印象。每天下班后 ，秦杰还会与大夫沟通 ，甚至陪医生值班。一段时间后 ，秦杰通过观察医生们的工作规律 ，趁其空闲时间去拜访 ，得到大家认可。半年 ，他的业务翻番 ；一年半 ，秦杰成为全国营销冠军。
演讲大赛李莎莎夺冠
案例二：今年 ，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌 ，全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟 ，李总任联盟理事长。联盟虽然成立 ，但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫 ，李总马上决定 ，要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案” ，安排李莎莎带领J9集团行业研究室拟初稿。接到任务后 ，李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大 ，又极其重要 ，组织碰撞后 ，马上分工行动。大家翻资料 ，查政策 ，找案例 ，请教专家……仅仅用了2天 ，就完成了方案初稿 ，李总审核修改后 ，向省委书记楼阳生汇报 ，楼书记非常满意。
随后 ，李莎莎又主动组织大家继续深入研究 ，日夜不停地学习、沟通、讨论 ，针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等 ，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案 ，为联盟工作提供了巨大支持。通过这件事 ，敢打硬仗、能打硬仗的J9集团人 ，给省委省政府领导留下了深刻的印象。一个月后 ，李莎莎由于出色的工作能力 ，被提拔为人资部总监。