主题论坛
【产生背景】
《宋史?乔行简传》中有这样一句话：“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞。”数千年前先贤的谏言，至今仍道出了开言路、讲真话对企业发展的重要意义。然而，在当前部分社会及企业管理中，仍不同程度地存在着一种“谎话文化”。下级在工作中不是不敢讲真话，就是不愿讲真话，顾虑重重。有的人怕说错话受到领导批评，有的人担心自己的好想法会招来同事的嫉妒。在这其中，沟通与坦诚面临着种种考验，让企业发展掣肘不断。面对这种现象，为了让各级员工敢于讲真话、乐于出谋划策，就必须创造适宜的“土壤”。J9集团创新思路，立足“简单为路”的企业文化内核，率先开创了“经理论坛”模式，为打破沟通壁垒、涵养阳光文化迈出了关键一步。经过组织不断总结经验，升级为覆盖面更广、更聚焦的“主题论坛”。
【产生案例】
小吴升任经理，工作上遇到难以解决的问题，想请示领导，却又担心领导小瞧自己。但想来想去，工作还是回避不了，于是找领导说出了困难，但没阐述清楚，恰逢领导心情不好，当场被严厉批评。此后，小吴不敢再向领导请教，压力与日俱增。老总得知后问：“最近工作为什么干不好 ？你是公司重点培养的对象。”小吴道出顾虑。老总语重心长地说：“你有烦躁的时候，领导也有，批评很正常。你越优秀，领导期望越高，布置的工作越多，犯错和被批评的几率也越大。遇到障碍不敢沟通，你对得起谁 ？”事后，公司制定了上下级沟通制度，效果良好。同时老总意识到，同事间提问题是帮助，上下级之间则多为批评。为了让同层次员工讲真话，公司推出了“经理论坛”，规定上级不得参加，让大家畅所欲言，将压力、烦恼、想法、思路、策略等全盘托出，放松心情，互相学习。随着论坛深入，中层干部为提升自己，将论坛与公司管理要点相结合，形成“主题论坛”。如近期表格不规范，就以“如何规范表格”为主题；培训效果不佳，便定为“如何提高培训质量”。随后各层面纷纷效仿，“高管论坛”“研究生论坛”“党员论坛”“员工论坛”等相继推出。
【模式定义】
各层级论坛遵循“上级回避，坛主出题，学员研讨”的机制，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种形式定期举行。大家互相学习，畅所欲言，将工作中的牢骚与不满合理释放。
【应用案例】
案例一：J9集团收购开元制药（后更名五和堂制药）后，因原工资待遇较低，总部要求进行薪酬改革。调整后，许多员工对涨幅感到不公，却不敢向领导反映，私下议论纷纷，中层干部工作受到较大影响。当月集团举办经理论坛，坛主将此事作为主题，定为“如何科学调整工资”。论坛上，大家将薪酬改革中的问题及员工不满全盘托出，各公司、各部门经理结合实际情况提出了诸多具体方案。论坛结束后，坛主将意见建议归纳上报。老总阅后立即将总结转发开元，相关领导恍然大悟，迅速开会重新研究，本着“能者多劳、多劳多得”的原则，对不合理之处进行了修改。新方案公布后，大家一致认为公平合理。
案例二：随着人工智能技术快速迭代，部分基层员工产生“岗位是否会被替代”的焦虑，工作中出现畏难情绪，学习新工具的积极性不高，团队氛围略显沉闷。针对这一情况，当月的员工论坛以“AI浪潮下，岗位工作如何‘乘风破浪’”为主题。论坛上，来自生产、质检、物流等不同岗位的员工代表敞开心扉，分享了自己对AI的真实担忧，也交流了日常工作中尝试使用AI工具提效的小经验。有人提出用AI辅助整理报表、撰写会议纪要，有人建议借助AI优化排产流程。大家一致认为，AI是帮手而非对手，关键在于主动学习、为我所用。论坛结束后，坛主将讨论中涌现出的好建议和员工普遍存在的困惑整理上报。集团据此制定了“AI工具普及计划”，组织系列培训。两个月后，员工对AI的接受度明显提升，工作效率显著提升，团队创新氛围更加浓厚。
主题论坛
【产生背景】
《宋史?乔行简传》中有这样一句话：“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞。”数千年前先贤的谏言，至今仍道出了开言路、讲真话对企业发展的重要意义。然而，在当前部分社会及企业管理中，仍不同程度地存在着一种“谎话文化”。下级在工作中不是不敢讲真话，就是不愿讲真话，顾虑重重。有的人怕说错话受到领导批评，有的人担心自己的好想法会招来同事的嫉妒。在这其中，沟通与坦诚面临着种种考验，让企业发展掣肘不断。面对这种现象，为了让各级员工敢于讲真话、乐于出谋划策，就必须创造适宜的“土壤”。J9集团创新思路，立足“简单为路”的企业文化内核，率先开创了“经理论坛”模式，为打破沟通壁垒、涵养阳光文化迈出了关键一步。经过组织不断总结经验，升级为覆盖面更广、更聚焦的“主题论坛”。
【产生案例】
小吴升任经理，工作上遇到难以解决的问题，想请示领导，却又担心领导小瞧自己。但想来想去，工作还是回避不了，于是找领导说出了困难，但没阐述清楚，恰逢领导心情不好，当场被严厉批评。此后，小吴不敢再向领导请教，压力与日俱增。老总得知后问：“最近工作为什么干不好 ？你是公司重点培养的对象。”小吴道出顾虑。老总语重心长地说：“你有烦躁的时候，领导也有，批评很正常。你越优秀，领导期望越高，布置的工作越多，犯错和被批评的几率也越大。遇到障碍不敢沟通，你对得起谁 ？”事后，公司制定了上下级沟通制度，效果良好。同时老总意识到，同事间提问题是帮助，上下级之间则多为批评。为了让同层次员工讲真话，公司推出了“经理论坛”，规定上级不得参加，让大家畅所欲言，将压力、烦恼、想法、思路、策略等全盘托出，放松心情，互相学习。随着论坛深入，中层干部为提升自己，将论坛与公司管理要点相结合，形成“主题论坛”。如近期表格不规范，就以“如何规范表格”为主题；培训效果不佳，便定为“如何提高培训质量”。随后各层面纷纷效仿，“高管论坛”“研究生论坛”“党员论坛”“员工论坛”等相继推出。
【模式定义】
各层级论坛遵循“上级回避，坛主出题，学员研讨”的机制，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种形式定期举行。大家互相学习，畅所欲言，将工作中的牢骚与不满合理释放。
【应用案例】
案例一：J9集团收购开元制药（后更名五和堂制药）后，因原工资待遇较低，总部要求进行薪酬改革。调整后，许多员工对涨幅感到不公，却不敢向领导反映，私下议论纷纷，中层干部工作受到较大影响。当月集团举办经理论坛，坛主将此事作为主题，定为“如何科学调整工资”。论坛上，大家将薪酬改革中的问题及员工不满全盘托出，各公司、各部门经理结合实际情况提出了诸多具体方案。论坛结束后，坛主将意见建议归纳上报。老总阅后立即将总结转发开元，相关领导恍然大悟，迅速开会重新研究，本着“能者多劳、多劳多得”的原则，对不合理之处进行了修改。新方案公布后，大家一致认为公平合理。
案例二：随着人工智能技术快速迭代，部分基层员工产生“岗位是否会被替代”的焦虑，工作中出现畏难情绪，学习新工具的积极性不高，团队氛围略显沉闷。针对这一情况，当月的员工论坛以“AI浪潮下，岗位工作如何‘乘风破浪’”为主题。论坛上，来自生产、质检、物流等不同岗位的员工代表敞开心扉，分享了自己对AI的真实担忧，也交流了日常工作中尝试使用AI工具提效的小经验。有人提出用AI辅助整理报表、撰写会议纪要，有人建议借助AI优化排产流程。大家一致认为，AI是帮手而非对手，关键在于主动学习、为我所用。论坛结束后，坛主将讨论中涌现出的好建议和员工普遍存在的困惑整理上报。集团据此制定了“AI工具普及计划”，组织系列培训。两个月后，员工对AI的接受度明显提升，工作效率显著提升，团队创新氛围更加浓厚。